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    1. 纸杯传情

      2018-07-19

      纸杯传情 每个队员头顶一个道具,队员接力的方式用头顶的道具将可计数量的物品传递到指定的容器内,看哪个团队在规定的时间内传递最多...

    2. 拓展科目:沙场点兵

      2018-07-19

      拓展科目:沙场点兵 项目介绍: 每个小组有三种角色,指挥官一人,军官一人,剩下的学员全部是士兵,指挥官只能做动作不能讲话,军官可以讲话,士兵全部蒙上眼睛,看不到,也不能讲话。用180M长的绳子围成一个大圆圈,圆圈内放有地雷和炸弹(用气球里装水代替,大的是地雷,小的是炸弹。),指挥官和军官在圈外

    3. 拓展科目:翻越未来

      2018-07-19

      拓展科目:翻越未来 项目名称:翻越未来 项目类型:团队合作项目 项目介绍: 高度1.8米的绳索、一根1.8高度的竹子,要求所有的参与者翻越过去,方可成功,翻越的过程中严禁任何人语言进行交流与发出任何声音。 项目点睛: 富有成效的沟通与传达信息的清晰和准确性;

    4. 团队怪兽-翻叶子

      2018-07-19

      团队怪兽-翻叶子 项目背景 力点拓展翻叶子拓展课程的创意来自于诺亚方舟典故。世界末日来临了,蚂蚁之家抓住了飘浮在水面上的能拯救它们的最后一片叶子,它们聚集在上面,但叶子表面粘满了毒液,它们必需在保证自己不掉到水里的情况下把叶子翻过来。 项目目标 学习创新思维; 感受团队协作; 项目准备 1、一块空旷平整的场地(最好是草地) 2、每组一块1米见方的帆布(或者毯子) 项目布置 (一)操作步骤 1、布置项目任务、规则、注意事项,宣布活动开始;

    5. 体logo(人体多米诺)

      2018-07-19

      体logo(人体多米诺) 7项目简介 拼图?不要以为那只是三岁小孩才喜欢的游戏。如果,让你和队友把一小块一小块的图,拼成大型的美丽画卷,你能做到吗?又如果,让你作为拼图中的一部分呢?看看大家齐协作的后果吧。 项目要求 在规定的时间内,要求所有队员用身体拼成您企业的logo。 项目目标 1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。 2、体验公司文化,发扬研发人员的科研精神,学会感恩,体现激情。 3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理同事关系,实现良性循环。 4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。 5、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。

    6. 纳斯卡巨画/团队巨画/拓展新课目

      2018-07-19

      纳斯卡巨画/团队巨画/拓展新课目 项目描述: 参与者要用画笔和颜料,挥洒艺术才能,绘出史诗般的巨幅画作,巨幅画作会被分成若干小块,各部分由不同的团队负责完成。 课程收益: 通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画,用视觉的感观直接呈现在 面前,提升企业员工的企业归宿感,同时,在前期制作过程中,团队成员的相互协作, 增进团队成员间的凝聚力。

    7. 孤岛求生拓展项目

      2018-07-19

      孤岛求生拓展项目 孤岛求生是将学员分成三组,分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、珍珠岛或健全人岛(高层决策者)上。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。

    8. 共筑家园

      2018-07-19

      共筑家园 “家”是距离我们内心最近的地方,在这样的季节给人以温暖和力量。以企业为家,倡导感恩的心,凝聚团队,激发团队能量。

    9. 组织愿景管理拓展课程

      2018-07-19

      组织愿景管理拓展课程 中高级主管、独立部门、专案团队、组织全员 课程目标: 从A到A+书中才提到的卓业企业,几乎都是与清晰的愿景和价值观来领导组织,与个人愿景为基础的领导方法,更可以同时兼顾个人的成长和组织的发展,无论是公司未来的长远的发展或是部分内部人事的管理、甚至一个新产品的研究开发团队,都迫切需要愿景领导的技能和放大,若要具备这种愿景领导的能力,需要学习如何以理想推动组织成员的技巧,效果将会远远胜过用激励的方式,愿景领导除了有效提高员工凝聚力,减少员工离职率外,最大的益处在于其领导模式可激发出员工的创造力。 课程大纲:

    10. 组织领导力提升课程

      2018-07-19

      组织领导力提升课程 适合对象: 中高级主管、独立部门、专案团队 课程目标: 在全球商业领域中,组织领导力是企业竞争优势的来源,没有优秀的团队领导能力,组织的策略与愿景就很容易落空,忠于一个组织,发展每一个员工内在的领导力是极忠于的课题。因此,人人都可以成为领导者。并散布在组织个阶段领导者,即在策略执行的催化剂,每个领导者依据核心能力架构,设计出不同阶层主管的行为标准,不只关心其目前的绩效表现,更透过核心能力的准确程度来判断未来的发展潜力。因此领导力等于竞争力,儿这些都是可以通过学习而获得的。

    11. 新员工融合拓展训练

      2018-07-19

      新员工融合拓展训练 一、拓展前言: 为什么需要企业团队建设? (1)、根据德克萨斯大学的研究表明,当企业文化不能与员工就企业文化进行有效地沟通时,将导致如下后果: 对企业的未来发展失去方向感 会感觉对组织无所贡献进而产生抱怨 失去客户 不关注于企业所关注的发展领域 用“我们”和“他们”( 企业内部部门意识过强) 过度推诿责任和风险 内部谣言过度传播

    12. 心灵减压放松拓展

      2018-07-19

      心灵减压放松拓展 压力管理课程大纲 互动环节:《压力管理能力测试》 一、认知职业压力 1、现实压力的困扰与压力源分析 2、人生选择思考 3、压力与职业人生 二、应对压力的智慧 1、压力是什么 2、压与力的关系 3、艰难的抉择 4、“4D”战略 5、心理压力测试 三、职业人压力管理实战技巧 1、强健身体 2、修炼神经 3、情绪控制

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