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    內訓課程:政府執行力及其提升途徑
    來源:新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司 發布時間:2018年07月19日

    內訓課程:政府執行力及其提升途徑

    課程背景:
    為什么政府機關年初的計劃總是不能如愿變成現實?為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實?為什么機關單位的制度得不到有效執行? 為什么一些干部職工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個,那就是執行力不強。 沒有有效的執行力,再宏偉的戰略目標也是美夢一場,再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理!沒有執行力,就沒有貫徹力!沒有執行力,就沒有成功力!
     
    課程收益:
    1.找出自己在日常工作中存在的執行力問題;
    2.傳授相關的執行方法和技巧,學會執行的科學方法;
    3.轉變機關干部觀念,樹立執行為上的思想;
    4.提升機關干部執行力,提高團隊工作績效;
    5.提高政府行政效率和服務效率。
     
    課程對象:黨政機關及事業單位管理人員,公務員
    課程時間:2,6小時/
    授課方法:理論講授,視頻分享, 案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃;
     
    提供工具:
    1.四象限時間管理法則            2.二八時間管理法則
    3.時間習慣21天重塑行動         4.提升個人價值的RSCV
    5.責任感修煉的兩不兩主    5.提高員工責任感的4R
    6.養成快速行動的P-ACT       7.專注細節的修煉工具
    8.管理時間的三優先法             9.積極溝通四原則
    10.執行進度跟進表               11.中層執行4R
    12.中層執行3S
     
    課程大綱
    領導訓導:強調學習的意義和紀律
    導入: 政府執行力的重要性
    一個真實的歷史故事:理查三世一馬失社稷
    一、執行力的重要性
    1.決策×執行=業績
    2.成功是5%的戰略加95%的執行
    二、中央領導及各級領導關于政府執行力重要性的觀點
    三、何為執行力?
    本講收獲:使學員理解執行力的重要性
     
    第一講:政府執行力不力的表現
    一、政府執行力的評判標準
    總體要求:快速、準確、有效、效益
    二、政府執行力不力的表現
    1.執行態度不積極,推諉責任,漫不經心
    2.執行速度遲緩,執行拖拉,效率偏低
    3.執行變形走樣,出現偏差和失誤
    4.工作結果不達標,執行結果不合格
    5.執行成本高昂,社會效率差
    三、政府執行力不高的原因
    1.個體原因:
    1)能力偏低、心態偏差、品德素質差、性格缺陷、利益要素
    2.組織原因:
    1)組織架構不合理、業務流程不科學、管理制度不合理、監控機制缺失、協調不佳、執行計劃混亂
    本講收獲:掌握和理解政府執行力不高的表現及其原因
     
    第二講:如何提升執行力?
    一、價值中心,結果導向
    1.執行任務,要的什么?
    1)僅僅是結果嗎?不,是價值
    2.執行任務的價值是什么?
    3.價值決定執行力
    4.價值修煉與執行力修煉
    二、主動擔責,不找借口
    1.責任勝于能力
    2.主動擔責,不推責任
    1)責任階梯,不找任何借口
    3.提高工作責任的方法
    4.提高員工責任感的方法
    三、堅決執行,馬上行動
    1.確立堅決的執行態度
    2.養成快速行動的習慣
    1)如何重塑行為習慣?
    3.馬上行動,日事日畢,日清日高
    1)態度決定成敗:培養積極心態與性格
    4.統籌安排提高時間效率
    四、科學管理時間
    1.時間管理的三優先法
    2.時間規劃法
    3.杜絕干擾法
    4.打通阻滯法
    5.工作條理法
    五、細節修煉,萬全準備
    1.細節創造工作質量
    2.注重細節的策略
    3.機會是留給有準備的人的
    4.做好萬全準備的三個早一點
    案例分析:王永慶的細節管理
    六、有效溝通,科學協調
    1.沒有溝通,就沒有執行力
    2.執行過程中形形式式的溝通與協調障礙
    3.積極溝通與科學協調的途徑
    4.如何在執行工作中實現有效溝通與科學協調
    本講收獲:提高學員的執行力。提高學員的工作價值、工作責任心,掌握時間管理方法、質量管理方法、溝通方法。
     
    第三講:如何提升組織執行力?
    一、建設有競爭力的團隊
    1.團隊是執行力的關鍵
    2.團隊建設的愿景與計劃
    3.團隊核心競爭力
    4.團隊協作與互助
    5.團隊領導與凝聚力管理
    二、優化工作流程和管理流程
    1.清除非增值活動
    2.簡化必要活動
    3.整合相近任務
    4.流程任務自動化
    三、致力資源建設,創設有利環境
    1.充足適用的 資金及財物資源;
    2.更多的采用先進的設備與工具;
    3.設立必要的情報系統,收集最新的信息;
    4.樹立領導權威,推動執行落實;
    5.建立良好的公關系統
    四、推進監控機制及制度建設
    1.制度何以成就執行力?
    2.以制度提升執行力
    3.建立管理制度
    4.制度執行的法則
    5.建立監控機制
    6.獎懲制度化,即時化
    本講收獲:掌握提升組織執行力的技巧,學會優化流程、創設有利環境、建立有力監控機制的措施與方法。
     
    第四講:執行方法與工具
    一、4R執行落實法
    1.R1(Result) 結果定義
    2.R2(Responsibility) 一對一責任
    3.R3 Review ):檢查與跟進
    4.R4 Result ): 即時激勵
    二、3S執行落實法
    1.S1(事前):計劃,分工,責任
    2.S2(事中):監督,指導,檢查
    3.S3(事后):獎懲,總結,改進
    三、以會議執行落實的法則
    1.會議執行落實法則
    四、五項職能法
    1.計劃
    2.組織
    3.指揮
    4.協調
    5.控制
    五、執行過程中的權力影響力與非權力影響力
    1.影響力的基礎:態度、行為、認知
    2.權力性影響力因素:
    1)信息權、關照權、關聯權
    2)法定權、獎賞權、強制權
    3.非權力性影響力要素
    1)互惠原理
    2)一致原理
    3)認同原理
    4)權威原理
    5)喜好原理
    6)短缺原理
    4.情景與領導行為選擇
    本講收獲:提高中層管理干部執行落實的能力,掌握中層執行的方法與工具。
     
    課程總結:
    一、重點知識回顧
    二、互動:問與答

     

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