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    内训课程:政府执行力及其提升途径
    来源:新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司 发布时间:2018年07月19日

    内训课程:政府执行力及其提升途径

    课程背景:
    为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实?为什么机关单位的制度得不到有效执行? 为什么一些干部职工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。 没有有效的执行力,再宏伟的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有贯彻力!没有执行力,就没有成功力!
     
    课程收益:
    1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
    2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
    3.转变机关干部观念,树立执行为上的思想;
    4.提升机关干部执行力,提高团队工作绩效;
    5.提高政府行政效率和服务效率。
     
    课程对象:党政机关及事业单位管理人员,公务员
    课程时间:2,6小时/
    授课方法:理论讲授,视频分享, 案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;
     
    提供工具:
    1.四象限时间管理法则            2.二八时间管理法则
    3.时间习惯21天重塑行动         4.提升个人价值的RSCV
    5.责任感修炼的两不两主    5.提高员工责任感的4R
    6.养成快速行动的P-ACT       7.专注细节的修炼工具
    8.管理时间的三优先法             9.积极沟通四原则
    10.执行进度跟进表               11.中层执行4R
    12.中层执行3S
     
    课程大纲
    领导训导:强调学习的意义和纪律
    导入: 政府执行力的重要性
    一个真实的历史故事:理查三世一马失社稷
    一、执行力的重要性
    1.决策×执行=业绩
    2.成功是5%的战略加95%的执行
    二、中央领导及各级领导关于政府执行力重要性的观点
    三、何为执行力?
    本讲收获:使学员理解执行力的重要性
     
    第一讲:政府执行力不力的表现
    一、政府执行力的评判标准
    总体要求:快速、准确、有效、效益
    二、政府执行力不力的表现
    1.执行态度不积极,推诿责任,漫不经心
    2.执行速度迟缓,执行拖拉,效率偏低
    3.执行变形走样,出现偏差和失误
    4.工作结果不达标,执行结果不合格
    5.执行成本高昂,社会效率差
    三、政府执行力不高的原因
    1.个体原因:
    1)能力偏低、心态偏差、品德素质差、性格缺陷、利益要素
    2.组织原因:
    1)组织架构不合理、业务流程不科学、管理制度不合理、监控机制缺失、协调不佳、执行计划混乱
    本讲收获:掌握和理解政府执行力不高的表现及其原因
     
    第二讲:如何提升执行力?
    一、价值中心,结果导向
    1.执行任务,要的什么?
    1)仅仅是结果吗?不,是价值
    2.执行任务的价值是什么?
    3.价值决定执行力
    4.价值修炼与执行力修炼
    二、主动担责,不找借口
    1.责任胜于能力
    2.主动担责,不推责任
    1)责任阶梯,不找任何借口
    3.提高工作责任的方法
    4.提高员工责任感的方法
    三、坚决执行,马上行动
    1.确立坚决的执行态度
    2.养成快速行动的习惯
    1)如何重塑行为习惯?
    3.马上行动,日事日毕,日清日高
    1)态度决定成败:培养积极心态与性格
    4.统筹安排提高时间效率
    四、科学管理时间
    1.时间管理的三优先法
    2.时间规划法
    3.杜绝干扰法
    4.打通阻滞法
    5.工作条理法
    五、细节修炼,万全准备
    1.细节创造工作质量
    2.注重细节的策略
    3.机会是留给有准备的人的
    4.做好万全准备的三个早一点
    案例分析:王永庆的细节管理
    六、有效沟通,科学协调
    1.没有沟通,就没有执行力
    2.执行过程中形形式式的沟通与协调障碍
    3.积极沟通与科学协调的途径
    4.如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调
    本讲收获:提高学员的执行力。提高学员的工作价值、工作责任心,掌握时间管理方法、质量管理方法、沟通方法。
     
    第三讲:如何提升组织执行力?
    一、建设有竞争力的团队
    1.团队是执行力的关键
    2.团队建设的愿景与计划
    3.团队核心竞争力
    4.团队协作与互助
    5.团队领导与凝聚力管理
    二、优化工作流程和管理流程
    1.清除非增值活动
    2.简化必要活动
    3.整合相近任务
    4.流程任务自动化
    三、致力资源建设,创设有利环境
    1.充足适用的 资金及财物资源;
    2.更多的采用先进的设备与工具;
    3.设立必要的情报系统,收集最新的信息;
    4.树立领导权威,推动执行落实;
    5.建立良好的公关系统
    四、推进监控机制及制度建设
    1.制度何以成就执行力?
    2.以制度提升执行力
    3.建立管理制度
    4.制度执行的法则
    5.建立监控机制
    6.奖惩制度化,即时化
    本讲收获:掌握提升组织执行力的技巧,学会优化流程、创设有利环境、建立有力监控机制的措施与方法。
     
    第四讲:执行方法与工具
    一、4R执行落实法
    1.R1(Result) 结果定义
    2.R2(Responsibility) 一对一责任
    3.R3 Review ):检查与跟进
    4.R4 Result ): 即时激励
    二、3S执行落实法
    1.S1(事前):计划,分工,责任
    2.S2(事中):监督,指导,检查
    3.S3(事后):奖惩,总结,改进
    三、以会议执行落实的法则
    1.会议执行落实法则
    四、五项职能法
    1.计划
    2.组织
    3.指挥
    4.协调
    5.控制
    五、执行过程中的权力影响力与非权力影响力
    1.影响力的基础:态度、行为、认知
    2.权力性影响力因素:
    1)信息权、关照权、关联权
    2)法定权、奖赏权、强制权
    3.非权力性影响力要素
    1)互惠原理
    2)一致原理
    3)认同原理
    4)权威原理
    5)喜好原理
    6)短缺原理
    4.情景与领导行为选择
    本讲收获:提高中层管理干部执行落实的能力,掌握中层执行的方法与工具。
     
    课程总结:
    一、重点知识回顾
    二、互动:问与答

     

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