首页 > 信息动态  > 拓展项目 > 内训课程
    企业内训:管理创新
    来源:新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司 发布时间:2018年07月19日

    企业内训:管理创新

    管理创新
     
    课程背景:
    自从创造学专家威廉姆斯上个世纪八十年代创立管理创新课程后,有关的创新思维与管理创新课程风靡西方。没有创新就没有进步,同样地,没有管理上的创新就没有管理效能的改进。不断地创新管理模式、改进管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进管理理念的创新,掌握管理模式与管理方法创新的方法与途径,提高管理创新的能力,进管理创新,提高企业效率!
     
    课程收益:
    1.跳出思维定势,树立创新性管理理念;
    2.掌握管理创新的方法与工具,塑造管理创新能力;
    3.学习创新性的经营模式创新,掌握经营模式的方法;
    4.学会创新思维解决管理问题,提高管理能力。
     
    课程对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员
    课程时间:2,6小时/
    授课方法:理论讲授, 案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评
     
    提供工具:
    1.类比模仿法
    2.微创新法
    3.组合法/未来信息交合法
    4.检核表法
    5.和田十二法
    6.列举法
    7.独辟蹊径法
    8.逆向反转法
    9.检核表法
     
    课程大纲
    领导训导:强调学习的意义和纪律
    导入:创新的功用
     
    第一讲:管理创新概述
    1.创新的概念
    2.需要突破的惯性思维
    3.管理创新的内容
    4.管理创新的动因分析
     
    第二讲:管理模式与管理方法创新
    1.创新管理模式
    1)从传统模式到科学管理模式--体现科学管理模式的管理创新措施
    2)从人际关系模式到人本主义模式--体现人本主义模式的管理创新措施
    3)其他管理模式的介绍:
    a.敏捷管理模式
    b.虚拟管理模式
    c.精益生产模式
    d.OEC生产模式及柔性生产模式
    e.工业4.0管理模式
    互动讨论:利用参考模式创新本公司的管理措施
    2.创新商业模式
    1)商业模式创新的相关案例
    2)目前可供参考的商业模式创新类型
    a.产品模式
    b.价值链模式
    c.客户模式
    d.渠道模式
    e.资源模式
    f.组织模式
    g.巨型模式
    h.知识模式
    3)其他商业模式的介绍
    互动讨论:利用参考模式创新本公司的商业模式
    3.创新管理流程
    1)管理流程创新的基本方法
    删除非增值活动--简化必要活动--整合相近任务--流程任务自动化
    2)管理流程创新的案例
    3)互动讨论:利用参考案例创新本公司的管理流程
    4.创新公司的方方面面
    1)产品/服务创新
    2)技术创新
    3)营销创新
    4)人力资源管理创新
    5)组织创新
    6)制度创新
    7)文化创新
     
    第三讲:推进管理创新的方法与工具 
    1.理论落地法
    2.移植法
    3.简便微创新法
    4.求异思维法
    5.组合法
    6.列举法
    7.世界咖啡法
    8.运用上述方法的情景训练
     
    第四讲:解决问题的方法创新
    1.创新工具的综合运用
    2.改变要素(要素优化、要素过渡、要素更换、要素阻隔)
    3.前端解决(后端解决)
    4.焦点转移法
    互动讨论:利用上述模式创新解决工作中的某一问题
     
    课程总结:
    1.重点知识回顾
    2.互动:问与答
    3.就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

     

    手机棋牌游戏 手机棋牌游戏| 手机棋牌游戏| 天天棋牌| 棋牌游戏| 棋牌游戏| 棋牌游戏| 吉祥棋牌| 手机棋牌游戏| 棋牌游戏| 斗牛棋牌| 斗牛棋牌| 斗牛棋牌| 斗牛棋牌| 棋牌游戏| 棋牌游戏| 棋牌游戏| 天天棋牌| 吉祥棋牌|