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    卓越领导管理之道(领导力)
    来源:新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司 发布时间:2018年07月19日

    卓越领导管理之道(领导力)

    课程背景:
    为什么同样的队伍,换了领导后会出现不同的工作业绩?为什么相同起跑线上的企业,却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果?为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大?答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业,在同样的情况面前会采取不同的管理决策,从而导致出现不同的运营结局:有的企业发展壮大了,有的企业却还在苦苦支撑;有的部门业绩上去了,有的部门却被远远抛在后面。21世纪的领导不仅仅需要较高的领导艺术,也需要科学的决策技术。
    本课程透过生动的事例帮助学员理解领导艺术与决策管理模型,使学员通掌握领导学与决策学的理论与方法,进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力决策力的长短板,有针对性地提高领导艺术与决策能力,正确推动企业的运营与管理,推动企业的发展壮大。
     
    课程收益:
    1.学习领导方法和领导技巧,增进和强化领导技能
    2.掌握有效运用各种管理决策技术,提高决策能力
    3.掌握带领团队前进的方法,提高团队的总体绩效
    4.提升个人领袖魅力,建立领导威信
    5.明确有效沟通技巧,提高沟通效率与沟通水平。
     
    课程对象:企业中高层管理人员
    课程时间:2天,6小时/
    授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划。
     
    课程大纲
    一、卓越领导力概述
    1.领导与管理者的区别及角色定位
    2.卓越领袖应具备的素质
    3.领导者的职能
    1)指导职能
    2)监督职能
    3)协调职能
    4)管理职能
    4.卓越领导的八种类型
    5.领导力模型
    1360度模型、五力领导力模型、柯维领导圣则
     
    第二讲:卓越领导力的六项修炼
    1.超速成长的学习力
    2.高瞻远瞩的决策力
    3.选贤任能的整合力
    4.带队育人的教导力
    5.绩效超常的执行力
    6.人心所向的感召力
     
    第三讲:领导影响力修炼
    1.权力影响力要素
    1)信息权——关照权
    2)法定权——奖赏权
    3)关联权——强制权
    2.非权力影响力要素
    1)互惠——一致
    2)认同——喜好
    3)权威——短缺
    3.领导方式的选择
    1)专制权威互动参与民主
     
    第四讲:卓越领导技巧与要求
    1.以身作则
    2.共启愿景
    3.挑战现状
    4.使众人行
    5.激励士气
    6.凝聚人心-“人心管理
     
    第五讲:情景与领导行为选择
    1.员工的类型
    1)高意愿、高能力
    2)高意愿、低能力
    3)低意愿、高能力
    4)低意愿、低能力
    2.领导行为
    1)告知式
    2)启发式
    3)授权式
    4)放权式
     
    第六讲:有效授权与士气激励
    1.授权的必要性和重要性
    2.适度授权
    1)授权的五个级别:指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式
    3.建立约定,限时复命
    4.士气激励
    1)启动愿景,确立目标
    2)赋予厚望,表达期待
    3)因应需求,合理激励
    4)区别对待,巧用激将法
    5)工作乐趣化,及时庆祝
    6)兑现诺言
    7)巧用危机意识
     
    第七讲:问题分析与决策
    1.培养敏感的问题意识
    2.找到问题,找准问题
    3.查找真因,锁定关键要素
    4.有效决策,优选对策
    1)对症下药法、标本兼治法、决策矩阵法、PMI思维决策法
    5.创造性解决问题
    1)求异思维法、逆向思维法、组合法、创新试错法
    6.成效追踪与工作改善
    1)决策成效追踪、成效确认、标准化、流程化

     

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