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    高绩效团队建设
    来源:新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司 发布时间:2018年07月19日

    高绩效团队建设

    适合对象:
     

    中高级主管、独立部门、专案团队、组织全员。
    课程目标:
    有效的团队是充分结合个人能力有积极的团队精神,以达到预期目标的组织。然而随着时代,与社会价值观的改变,组织成员个人,自我本位意识的高涨,往往影响到企业经营的整体绩效的达成。在管理实务上,我们相信许多经理人,或者主管本职业技能上都有学习专精,独立作业时候的表现,往往更胜于团队并运作下的成果。
    因此,减低团队工作时合作效能消减现象,并经由我概念与行为的改变,避免一味模仿团队外的架构,而忽略了内在团队精神与合作建立的本质,才能有效建立团队工作的整体综效。
    课程大纲:
    目标管理-设定效能指标的考量因素与向度。
    化解歧见-学习冲突管理,竭尽心智,凝聚共识展现高度的团队的精神。
    纪律井然-发展与执行流程,建立角色定位与专长互补的工作团队。
    团队激励-善用回馈并适时激励有效强化工作氛围。
     
    课程效应:
    1、协助自我反思,跳出现有思想框架,提高团队决策力与问题解决能力。
    2、理解各人需求与企业管理的关键因素,协助团队发展过程中,满足个人达成任务,建立团队,三个关键领域。
    3主动回馈与分享,并协助组织与变革创新,共识建立、达成绩效,业绩经营等四大目的。
    4、了解自己和其他团队成员在团队中担任的角色以及特征,提升团队意识,建构组织最具竞争优势的策略,以创造团队最高价值
    5、掌握团队的发展阶段的相关理论知识,并能够适当运用情景、领导技巧,应对于实务工作细节。
    6、掌握高效团队的特征,引导组织成员形成高效团队。
     

     

     

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