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    高績效團隊建設
    來源:新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司 發布時間:2018年07月19日

    高績效團隊建設

    適合對象:
     

    中高級主管、獨立部門、專案團隊、組織全員。
    課程目標:
    有效的團隊是充分結合個人能力有積極的團隊精神,以達到預期目標的組織。然而隨著時代,與社會價值觀的改變,組織成員個人,自我本位意識的高漲,往往影響到企業經營的整體績效的達成。在管理實務上,我們相信許多經理人,或者主管本職業技能上都有學習專精,獨立作業時候的表現,往往更勝于團隊并運作下的成果。
    因此,減低團隊工作時合作效能消減現象,并經由我概念與行為的改變,避免一味模仿團隊外的架構,而忽略了內在團隊精神與合作建立的本質,才能有效建立團隊工作的整體綜效。
    課程大綱:
    目標管理-設定效能指標的考量因素與向度。
    化解歧見-學習沖突管理,竭盡心智,凝聚共識展現高度的團隊的精神。
    紀律井然-發展與執行流程,建立角色定位與專長互補的工作團隊。
    團隊激勵-善用回饋并適時激勵有效強化工作氛圍。
     
    課程效應:
    1、協助自我反思,跳出現有思想框架,提高團隊決策力與問題解決能力。
    2、理解各人需求與企業管理的關鍵因素,協助團隊發展過程中,滿足個人達成任務,建立團隊,三個關鍵領域。
    3主動回饋與分享,并協助組織與變革創新,共識建立、達成績效,業績經營等四大目的。
    4、了解自己和其他團隊成員在團隊中擔任的角色以及特征,提升團隊意識,建構組織最具競爭優勢的策略,以創造團隊最高價值
    5、掌握團隊的發展階段的相關理論知識,并能夠適當運用情景、領導技巧,應對于實務工作細節。
    6、掌握高效團隊的特征,引導組織成員形成高效團隊。
     

     

     

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