首頁 > 信息動態  > 拓展項目 > 生產管理
    從優秀到卓越——五型班組長能力提升訓練
    來源:新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司 發布時間:2018年07月19日

    從優秀到卓越——五型班組長能力提升訓練

    課程背景:

    企業的班組長,大多數從一線員工晉升起來的。作為一線員工,他們表現優異,屢創佳績。可是自從坐上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理績效,而且直接影響了效益和質量。

    是他們晉升后不努力嗎?不是,是他們管理理論和管理實踐經驗的缺乏,面對工作的困惑沒有努力解決。越來越缺乏管理上的自信,導致力不從。最終,不僅影響企業的效益,對質量、產量、成本和交期造成影響。而且失去了原來表現優異的員工。

     

    課程收獲:

    1.了解現場管理的內容

    2.掌握現場管理的具體方法和技巧

    3.掌握現場改善的工具與具體運用

    4.提升現場綜合管理能力,提高競爭力

     

    課程時間:2天;6小時/天

    課程對象:企業現場中基層管理人員,如:班長、組長、主任、課長、領班、拉長、經理等管理人員

    課程方法:老師講授、小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、問與答,分組競賽

     

    課程大綱:

    第一講:“五型”班組長勝任能力

    一、學會系統思考問題

    二、員工高流失率系統思考案例研討

    三、改善流程提升效率

    四、流程設計工具介紹

    五、會議流程設計案例研討

    六、堅持天天做工作計劃

    七、時間管理矩陣

    八、一天工作安排

    九、巧用管理工具

    十、準確把握領導和下級的期望值

    十一、識人知人用人

    十二、360度溝通技巧

    十三、有效激勵7個方法

    十四、打開人們心靈的金鑰匙——人性化

     

    第二講:學習工作常態化——“學習型”班組

    一、走出學習型班組的10大障礙

    二、確立班組的共同愿景

    三、超越自我:實現心靈深處的熱望

    四、改善心智模式:新眼看世界

    五、團隊學習:激發群體智慧

    六、建立班組學習管理體系

    七、每日一題,每周一練

    八、新時代下的“師徒模式”

    九、“多技能化”與員工成長

     

    第三講:安全重于泰山——“安全型”班組

    一、事故現場與血的教訓

    二、生命只有一次——安全冰山理論

    三、班組長的安全責任和行為

    四、安全意識、行為意識、自我意識

    五、員工自我安全管理防范

    六、現場安全監控要點

    七、安全生產管理技巧——安全生產四階段法運用

    八、預防安全事故的三大利器

    九、預防災害事故的方法

     

    第四講:人造環境 環境育人——“清潔型”班組

    一、做好5S管理,創建清潔班組

    二、5S物品管理要點

    三、5S作業管理要點

    四、55S設備管理要點

    五、5S質量管理要點

    六、5S安全管理要點

    七、紅牌作戰

    八、定點攝影

    九、目視化與看板

     

    第五講:杜絕一切浪費——“節約型”班組

    一、班組中的浪費現象

    二、分解指標到班組和員工

    三、消滅在制品

    四、零缺陷管理

    五、使生產線流動起來

    六、實現“零”切換

    七、成本控制四個核心方法

     

    第六講:同心同德 協作奮進——“和諧型”班組

    一、和諧班組與班組長的素質要求

    二、班組協作精神的創建

    三、有效處理班組矛盾,開好班組民主生活會

    四、因人而異表揚和批評下屬

    五、人際問題發生原因及后果

    1.如何管理不合群的員工

    2.如何對待敏感的員工

    3.如何對待業績平平的員工

    4.如何對待有靠山員工

    5.如何對待難以交流的員工

    6.如何對待愛挑剔的員工

    7.如何對待女員工

     

     

    彩票联盟投注 喀喇沁旗| 通渭县|