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    目视管理与8S推行实务
    来源:新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司 发布时间:2018年07月19日

    目视管理与8S推行实务

    课程背景:

    企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益。《目视管理和8S推行实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。

     

    课程特色:

    目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

     

    授课时间:2天;6小时/天

    授课对象:高层管理人员、中基层干部和普通员工

     

    课程大纲:

    第一讲:企业的现场管理现状

    一、这是我们的企业吗

    二、这才是我们的企业

     

    第二讲:目视管理方法与技巧

    一、目视管理的定义

    二、为什么要实行目视管理

    三、目视管理的基本要求

    四、目视管理的分类

    案例:行政管理目视示范

    五、目视管理的物品管理

    物品管理要点

    六、目视管理的设备管理

    设备管理要点

    七、目视管理的整理管理

    质量管理要点

    八、目视管理的安全管理

    安全管理要点

    九、目视管理的工具

    十、目视管理的三级标准

    十一、日本企业成功的二大秘诀

     

    第三讲:8S神韵概述

    一、8S内涵

    二、8S是无形的广告

    三、8S是品牌的守护神

    四、8S是节约降耗能手

    五、8S是交货期的保证

    六、8S是高效率的前提

    七、8S是标准化的推动者

    八、8S是安全的保障

    九、8S具有超强的凝聚力

    十、8S的重点内容

     

    第四讲:8S推进重点

    一、整理定义图

    1.要与不要物品判断三法则

    2.不要什么

    3.必需品与非必需品的处理方法

    4.推行整理的步骤

    二、整顿定义图

    1.以沙盘演练确定物品放置位置

    2.定位颜色标准

    3.推行整顿步骤一

    4.推行整顿步骤二

    5.整顿案例展示一

    6.整顿案例展示二

    7.整顿案例展示三

    8.整顿案例展示四

    实战案例:按工艺流程布局

    实战案例:仓库四号定位

    三、清扫定义图

    1.推进清扫步骤一

    2.推进清扫步骤二

    3.推进清扫步骤三

    4.清扫作业规范案例

    四、清洁定义图

    1.落实前面3S的工作

    2.作业台、椅子的3S

    3.货架的3S

    4.通道的3S

    5.设备的3S

    6.办公台的3S

    7.文件资料的3S

    8.公共场所的3S

    9.8S日常确认表

    五、素养定义图

    1.素养三要素

    2.推进素养的步骤

    3.素养具体实例一

    4.素养具体实例二

    5.素养具体实例三

    6.素养具体实例四

    7.生产现场8S活动表

    8.生产现场8S检查表

    9.办公室8S活动表

    办公室8S检查表

    六、S-学习的定义

    1.创建学习型的组织的理由

    2.学习型组织实际模型

    3.发展学习型组织驱动力

    4.全过程管理学习

    七、7S-安全的定义

    1.险情的辨别

    2.什么是事故

    3.危害控制方法

    4.移去/替代法

    5.行政控制法

    6.工程控制法

    7.PPE法

    8.8S-节约的定义

    9.7种浪费的识别方法

     

    第五讲:8S推进体制

    一、8S活动导入流程图

    二、设定8S推行方针及目标

    三、制定8S工作推行计划

    四、8S推行步骤图

     

    第六讲:8S推行手法

    一、识别管理

    二、红牌作战

    三、定点拍摄

     

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