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    生產成本的控制與壓縮(2天)
    來源:新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司 發布時間:2018年07月19日

    生產成本的控制與壓縮(2天)

    課程背景:

    隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

     

    課程目的:

    通過這門課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

     

    課程時間:2天;6小時/天

    課程對象:廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部

     

    課程大綱:

    第一講:成本的分類與構成

    一、成本分類

    二、固定成本與變動成本

    三、成本、售價與利潤的關系

    四、成本對利潤的影響

    五、工廠成本發生的環節

    六、誰是降低成本的責任人

    七、如何制定標準成本

    八、短期性成本管理流程

    九、長期性成本管理思路

    十、成本降低的種類

     

    第二講:降低成本的方法之一:研發

    一、產品企劃

    二、產品企劃的步驟

    三、產品設計的基本原則

    四、VA價值分析

    1.價值分析的對象與原則

    2.價值分析的21項技術

     

    第三講:降低成本的方法之二:工藝

    一、產品工藝管理

    二、工藝準備的內容

    三、工藝分析5W1H表

    四、工藝設計內容

    五、產品工藝分析檢查表

     

    第四講:降低成本的方法之三:采購

    一、準時制采購的五點制勝

    二、有效實施準時制采購的要點

    三、選擇供應商的16個問號?

    四、物流成本改善方法

    五、材料成本改善的11點技巧

    六、庫存ABC分析表

    七、思思公司庫存ABC分析圖

    八、ABC類物品管理原則

     

    第五講:降低成本的方法之四:計劃

    一、企業常見的2種生產方式

    二、生產排序4大規則

    三、生產能力計算

    四、生產計劃之日程基準表

     

    第六講:降低成本的方法之五:作業

    一、生產現場的7種浪費

    二、加工成本之改善

    1.外包加工成本改善方法

    2.“一個流”生產

    3.作業標準化

    三、動作管理

    1.肢體使用原則

    2.作業配置原則

    3.機械設置原則

    四、管理費用改善方法

     

    第七講:降低成本的方法之六:5S

    一、5S關系圖

    二、目視管理的定義

    三、目視管理的分類

    四、目視管理的基本要求

    五、目視管理的工具

     

    第八講:降低成本的方法之七:流程

    流程再造四步法

     

    第九講:降低成本的方法之八:品質

    一、產生品質問題的五大要素

    二、解決品質問題的PDCA循環分析法

    三、如何落實“三檢制”

    四、產品互檢原理及技法

    五、產品專檢的管理原則

    六、如何管理不良品                                                                                                                                                                                                                                               

    第十講:降低成本的2大管理工具

    一、現場自查“6何”法

    二、標準化和簡單化

     

    第十一講:企業成本管理的自我診斷

    一、設計成本管理核查表

    二、調度成本管理核查表

    三、作業管理成本核查表

    四、間接費用降低的要點

    五、成本降低的25個問題

     

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