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    生产成本的控制与压缩(2天)
    来源:新疆敏达聚能企业管理咨询有限公司 发布时间:2018年07月19日

    生产成本的控制与压缩(2天)

    课程背景:

    随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

     

    课程目的:

    通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。

     

    课程时间:2天;6小时/天

    课程对象:厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

     

    课程大纲:

    第一讲:成本的分类与构成

    一、成本分类

    二、固定成本与变动成本

    三、成本、售价与利润的关系

    四、成本对利润的影响

    五、工厂成本发生的环节

    六、谁是降低成本的责任人

    七、如何制定标准成本

    八、短期性成本管理流程

    九、长期性成本管理思路

    十、成本降低的种类

     

    第二讲:降低成本的方法之一:研发

    一、产品企划

    二、产品企划的步骤

    三、产品设计的基本原则

    四、VA价值分析

    1.价值分析的对象与原则

    2.价值分析的21项技术

     

    第三讲:降低成本的方法之二:工艺

    一、产品工艺管理

    二、工艺准备的内容

    三、工艺分析5W1H表

    四、工艺设计内容

    五、产品工艺分析检查表

     

    第四讲:降低成本的方法之三:采购

    一、准时制采购的五点制胜

    二、有效实施准时制采购的要点

    三、选择供应商的16个问号?

    四、物流成本改善方法

    五、材料成本改善的11点技巧

    六、库存ABC分析表

    七、思思公司库存ABC分析图

    八、ABC类物品管理原则

     

    第五讲:降低成本的方法之四:计划

    一、企业常见的2种生产方式

    二、生产排序4大规则

    三、生产能力计算

    四、生产计划之日程基准表

     

    第六讲:降低成本的方法之五:作业

    一、生产现场的7种浪费

    二、加工成本之改善

    1.外包加工成本改善方法

    2.“一个流”生产

    3.作业标准化

    三、动作管理

    1.肢体使用原则

    2.作业配置原则

    3.机械设置原则

    四、管理费用改善方法

     

    第七讲:降低成本的方法之六:5S

    一、5S关系图

    二、目视管理的定义

    三、目视管理的分类

    四、目视管理的基本要求

    五、目视管理的工具

     

    第八讲:降低成本的方法之七:流程

    流程再造四步法

     

    第九讲:降低成本的方法之八:品质

    一、产生品质问题的五大要素

    二、解决品质问题的PDCA循环分析法

    三、如何落实“三检制”

    四、产品互检原理及技法

    五、产品专检的管理原则

    六、如何管理不良品                                                                                                                                                                                                                                               

    第十讲:降低成本的2大管理工具

    一、现场自查“6何”法

    二、标准化和简单化

     

    第十一讲:企业成本管理的自我诊断

    一、设计成本管理核查表

    二、调度成本管理核查表

    三、作业管理成本核查表

    四、间接费用降低的要点

    五、成本降低的25个问题

     

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