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    新疆敏達聚能企業管理咨詢有限公司,成立于2010年,公司長期致力于企業管理培訓、青少年行為養成教育等領域。公司將軍事文化、國學文化、體驗培訓與現代管理理念相結合,為企業提供行之有效的管理培訓解決方案,公司憑借獨特的管理和經營理念,匯聚并組建了業內頂尖的戰略型人才庫,擁有一批優秀的導師和教練隊伍,能夠深入企業量身定制培訓方案,配合相關課實施,為您快速提高團隊績效能力,提升企業效益貢獻我們的力量。 查看更多

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    • 紙杯傳情

      紙杯傳情 每個隊員頭頂一個道具,隊員接力的方式用頭頂的道具將可計數量的物品傳遞到指定的容器內,看哪個團隊在規定的時間內傳遞最多...

    • 拓展科目:沙場點兵

      拓展科目:沙場點兵 項目介紹: 每個小組有三種角色,指揮官一人,軍官一人,剩下的學員全部是士兵,指揮官只能做動作不能講話,軍官可以講話,士兵全部蒙上眼睛,看不到,也不能講話。用180M長的繩子圍成一個大圓圈,圓圈內放有地雷和炸彈(用氣球里裝水代替,大的是地雷,小的是炸彈。),指揮官和軍官在圈外

    • 拓展科目:翻越未來

      拓展科目:翻越未來 項目名稱:翻越未來 項目類型:團隊合作項目 項目介紹: 高度1.8米的繩索、一根1.8高度的竹子,要求所有的參與者翻越過去,方可成功,翻越的過程中嚴禁任何人語言進行交流與發出任何聲音。 項目點睛: 富有成效的溝通與傳達信息的清晰和準確性;

    • 團隊怪獸-翻葉子

      團隊怪獸-翻葉子 項目背景 力點拓展翻葉子拓展課程的創意來自于諾亞方舟典故。世界末日來臨了,螞蟻之家抓住了飄浮在水面上的能拯救它們的最后一片葉子,它們聚集在上面,但葉子表面粘滿了毒液,它們必需在保證自己不掉到水里的情況下把葉子翻過來。 項目目標 學習創新思維; 感受團隊協作; 項目準備 1、一塊空曠平整的場地(最好是草地) 2、每組一塊1米見方的帆布(或者毯子) 項目布置 (一)操作步驟 1、布置項目任務、規則、注意事項,宣布活動開始;

    • 體logo(人體多米諾)

      體logo(人體多米諾) 7項目簡介 拼圖?不要以為那只是三歲小孩才喜歡的游戲。如果,讓你和隊友把一小塊一小塊的圖,拼成大型的美麗畫卷,你能做到嗎?又如果,讓你作為拼圖中的一部分呢?看看大家齊協作的后果吧。 項目要求 在規定的時間內,要求所有隊員用身體拼成您企業的logo。 項目目標 1、培養團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。 2、體驗公司文化,發揚研發人員的科研精神,學會感恩,體現激情。 3、體會團隊之間加強合作的重要性,合理處理同事關系,實現良性循環。 4、培養市場開拓意識,更新產品創新觀念。 5、培養學員科學系統的思維方式,增強全局觀念。

    • 納斯卡巨畫/團隊巨畫/拓展新課目

      納斯卡巨畫/團隊巨畫/拓展新課目 項目描述: 參與者要用畫筆和顏料,揮灑藝術才能,繪出史詩般的巨幅畫作,巨幅畫作會被分成若干小塊,各部分由不同的團隊負責完成。 課程收益: 通過團隊的共同努力完成一幅具有企業文化代表意義的圖畫,用視覺的感觀直接呈現在 面前,提升企業員工的企業歸宿感,同時,在前期制作過程中,團隊成員的相互協作, 增進團隊成員間的凝聚力。

    • 孤島求生拓展項目

      孤島求生拓展項目 孤島求生是將學員分成三組,分別安置在盲人島(喻基層員工)、啞人島(中層管理者)、珍珠島或健全人島(高層決策者)上。要求在規定時間內完成各自的任務并集合在一處安全的地方。

    • 共筑家園

      共筑家園 “家”是距離我們內心最近的地方,在這樣的季節給人以溫暖和力量。以企業為家,倡導感恩的心,凝聚團隊,激發團隊能量。

    • 組織愿景管理拓展課程

      組織愿景管理拓展課程 中高級主管、獨立部門、專案團隊、組織全員 課程目標: 從A到A+書中才提到的卓業企業,幾乎都是與清晰的愿景和價值觀來領導組織,與個人愿景為基礎的領導方法,更可以同時兼顧個人的成長和組織的發展,無論是公司未來的長遠的發展或是部分內部人事的管理、甚至一個新產品的研究開發團隊,都迫切需要愿景領導的技能和放大,若要具備這種愿景領導的能力,需要學習如何以理想推動組織成員的技巧,效果將會遠遠勝過用激勵的方式,愿景領導除了有效提高員工凝聚力,減少員工離職率外,最大的益處在于其領導模式可激發出員工的創造力。 課程大綱:

    • 組織領導力提升課程

      組織領導力提升課程 適合對象: 中高級主管、獨立部門、專案團隊 課程目標: 在全球商業領域中,組織領導力是企業競爭優勢的來源,沒有優秀的團隊領導能力,組織的策略與愿景就很容易落空,忠于一個組織,發展每一個員工內在的領導力是極忠于的課題。因此,人人都可以成為領導者。并散布在組織個階段領導者,即在策略執行的催化劑,每個領導者依據核心能力架構,設計出不同階層主管的行為標準,不只關心其目前的績效表現,更透過核心能力的準確程度來判斷未來的發展潛力。因此領導力等于競爭力,兒這些都是可以通過學習而獲得的。

    • 新員工融合拓展訓練

      新員工融合拓展訓練 一、拓展前言: 為什么需要企業團隊建設? (1)、根據德克薩斯大學的研究表明,當企業文化不能與員工就企業文化進行有效地溝通時,將導致如下后果: 對企業的未來發展失去方向感 會感覺對組織無所貢獻進而產生抱怨 失去客戶 不關注于企業所關注的發展領域 用“我們”和“他們”( 企業內部部門意識過強) 過度推諉責任和風險 內部謠言過度傳播

    • 心靈減壓放松拓展

      心靈減壓放松拓展 壓力管理課程大綱 互動環節:《壓力管理能力測試》 一、認知職業壓力 1、現實壓力的困擾與壓力源分析 2、人生選擇思考 3、壓力與職業人生 二、應對壓力的智慧 1、壓力是什么 2、壓與力的關系 3、艱難的抉擇 4、“4D”戰略 5、心理壓力測試 三、職業人壓力管理實戰技巧 1、強健身體 2、修煉神經 3、情緒控制

    • 銷售團隊巔峰拓展培訓

      銷售團隊巔峰拓展培訓 銷售團隊可能存在的問題: ◇ 員工缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信,業績難以快速提升; ◇ 團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強; ◇ 同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真; ◇ 人才流失率較大,員工對企業的忠誠度不高;

    • 團隊工作學習課程

      團隊工作學習課程 適合對象: 中高級主管、基層員工、獨立部門、專案團隊,組織全員 課程目標: 團隊合作的關鍵在于,說起來容易做起來難。團隊要成功,前提是必須先克服人性軟弱的行為傾向,視為這些弱點會腐蝕破壞團隊,并且滋長內部搞政治的風氣,行程技能障礙,做任何事,程序都非常重要。您應該知道,在組織中效能無法發揮時,有極大的問題來自于人,由于每個人的觀念、想法、經驗、專長都各自不同,在會議、共事、工作的過程中,逐漸行成本位主義,工作各自為政,缺乏創新,甚至惡化為人與人之間的心結,如果不能有效處理,極可能拖垮整個組織的競爭力。 課程大綱: 團隊覺察力-學習拓寬思維的轉換,改變心智模式是的價值。 組織領導力-積極聆聽團領導團隊,深度會談任務整合。 組織執行力-將知識轉化決策與行動提高執行力。 團隊競爭力-克服化解本位主義,學習反思,建構深度信任,提升對外競爭力。

    • 客戶關系管理提升與品質服務

      客戶關系管理提升與品質服務 適用對象: 中高級主管、客戶服務部門,第一線基層員工 課程目標: 目前相關產業受全球的影響與行動,大幅改變了世界經濟的發展及全球市場的競爭方式。企業的競爭關鍵在于如何提升服務品質、顧客滿意度與顧客忠誠度影響顧客購買之意愿,已經成為企業經營與獲利之重要指標。透過品質與績效雙向提升,建立一個完全服務的企業所應具備的技巧,并以實際的技巧演練課程幫助企業走向顧客服務導向的組織,利用實際的服務技巧訓練,使員工面對挑戰性逐漸增加的服務性質工作,以更熟練的服務技巧提供客戶更完善的服務。

    • 高績效團隊建設

      高績效團隊建設 適合對象: 中高級主管、獨立部門、專案團隊、組織全員。 課程目標: 有效的團隊是充分結合個人能力有積極的團隊精神,以達到預期目標的組織。然而隨著時代,與社會價值觀的改變,組織成員個人,自我本位意識的高漲,往往影響到企業經營的整體績效的達成。在管理實務上,我們相信許多經理人,或者主管本職業技能上都有學習專精,獨立作業時候的表現,往往更勝于團隊并運作下的成果。 因此,減低團隊工作時合作效能消減現象,并經由我概念與行為的改變,避免一味模仿團隊外的架構,而忽略了內在團隊精神與合作建立的本質,才能有效建立團隊工作的整體綜效。 課程大綱: 目標管理-設定效能指標的考量因素與向度。 化解歧見-學習沖突管理,竭盡心智,凝聚共識展現高度的團隊的精神。 紀律井然-發展與執行流程,建立角色定位與專長互補的工作團隊。 團隊激勵-善用回饋并適時激勵有效強化工作氛圍。

    • 勇攀天梯

      勇攀天梯 類 型:團隊精神與個人主義的塑造 活動目的: 1、培養良好的心理素質和空中平衡能力; 2、增強同伴間的協作精神和克服困難的毅力,讓個人英雄主義在搖晃的天梯中解體。 操作程序: 1、培訓師講解規則,和動作要領; 2、學員穿保護衣(腰部腿部勒緊,腰部略痛為宜)并帶好安全繩; 3、兩名學員為一組(一男一女),兩人相互幫助攀上天梯,直到摸到最頂端的鑰匙,以時間分勝負。 有關討論: 1、你認為在現實中個人主義和團隊精神哪個更重要? 2、攀登中,你和你的隊友是否齊心協力的來完成這個游戲?

    • 團隊凝聚力拓展項目:翻越未來

      團隊凝聚力拓展項目:翻越未來 項目名稱:翻越未來 項目類型:團隊合作項目 項目介紹: 高度1.8米的繩索、一根1.8高度的竹子,要求所有的參與者翻越過去,方可成功,翻越的過程中嚴禁任何人語言進行交流與發出任何聲音。 項目點睛: 富有成效的溝通與傳達信息的清晰和準確性; 團隊凝聚力+向心力+責任感的綜合呈現北京拓展公司; 建立工作中細節決定成敗,持續改善,精益求精的工作精神; 讓學員體會怎樣在高壓狀態下跨部門共同合作去達成目標。 項目目標: 所有成員利用高一根1.8高度的竹子,翻閱度1.8米的繩索,要求所有的參與者翻越過去,方可成功。

    • 攀巖 項目

      攀巖 項目介紹 這是一個經典的拓展培訓項目,它既有高空項目的挑戰性,又需要團隊制定合理的計劃。要求隊員在安全保護下,沿著各自巖道攀爬,實現最高實際分的組為優勝組。 結合目標任務的攀巖,能讓學員體驗高空攀爬的挑戰;提高身體的協調性;培養不輕言放棄、勇于拼搏的精神;提高目標設計和過程管理的能力。 項目規則 1、不允許抓胸前的保護繩及兩邊的架子; 2、每一小組在攀爬以前全體隊員喊他們的名字及隊訓; 3、三重檢查原則:安全裝備(安全帶、頭盔)要隊員自查,隊長復查,培訓師檢查; 4、各隊出一名試攀隊員,其他隊員根據該隊員表現決定自己選擇的巖道和目標分,個人和團隊分別制定最低目標和最高目標,試攀隊員的成績可選擇是否保留。

    • 空中抓杠

      空中抓杠 空中單杠又稱高空抓杠,這是一個個人心理挑戰項目,每一位學員穿戴好安全保護后,依次沿著柱子爬到頂端,站在圓盤上,奮力躍起,去抓正前方的單杠(或擊球)。 操作流程 1、布置項目(名稱、目標、規則); 2、根據項目要求講解安全保護要領:全身、半身安全帶、安全帽的穿法,主、副保護的站位,人員分配 主保護的保護動作的講解(強調主保護學員絕不能做出2只手都去拉保護器前端繩索的動作。) 至少1-2名副保護,拉住保護器后面的繩索和主保護的安全帶腰帶。 做保護的學員要特別注意與攀登者保持呼應。保護者應戴手套。 3、強調項目規則和要點; 4、項目開始,項目監控; 5、項目結束后,回顧分享。

    • 空中漫步

      空中漫步 項目介紹 空中漫步又稱獨木橋,這是一個個人心理挑戰項目,學員在穿好安全裝備的情況下,獨自一人沿著柱子的一端爬至上方的橫木,在規定時間內從橫木一端走至另外一端,再由培訓師放下。 項目規則 學員依次攀上約8米高的圓木,從圓木一端走到圓木另一端。一條懸空而又狹窄的道路,雖然平坦,然而想要突破,就要拿出你全部的勇氣。 注意事項 1、在隊員下降前,背向保護培訓師并雙手扶胸前安全帶蹲下,直至單手可夠到橫木并保持平衡時松開雙腳,用雙手扶橫木保持平衡,同時培訓師收緊保護繩。 2、三重檢查原則:安全裝備(安全帶、頭盔)要隊員自查,隊長復查,培訓師檢查。 3、隊員中是否有上肢及腰部受過傷的,以及心臟、血壓不好的,有嚴重恐高癥的隊員不要參加此項目。 4、項目過程中,教練與隊員始終都要處于被保護狀態,安全帶必須打反扣并戴好安全帽。絲扣鎖或鋼鎖鎖緊后反半扣。鎖的開口方向向內。 5、為了

    • 高空斷橋

      高空斷橋 項目準備: 高空斷橋場地一處 、保險繩、安全帶及安全帽 項目規則及注意事項: 1、學員系好保護繩、戴好安全帶、頭盔等保護設施。 2、學員在周全保護下依次獨立爬上約8米高的斷橋,獨立完成跨越斷橋的任務。 3、在項目過程中,經驗豐富的教練員會隨時保護學員的安全。 4、所有學員訓練結束后,由培訓師帶領學員討論本訓練的感受和啟示。

    • 新員工軍事化拓展訓練營

      新員工軍事化拓展訓練營 前言:為什么要進行新員工入職軍事化拓展訓練? 1、如何幫助新員工迅速融入團隊,認同并接受企業文化? 2、如何加快新員工相互之間的了解和溝通? 3、如何調整新員工的心態? 4、如何讓新員工建立企業歸屬感…… 以上這些相信都是每家企業新人入職時需要解決的問題

    • 銷售團隊軍事化拓展特訓營(打造銷售鐵軍)

      銷售團隊軍事化拓展特訓營(打造銷售鐵軍) 有人問香港首富李嘉誠,在21世紀的企業經營中,最具競爭力的東西是什么?李嘉誠毫不猶豫地說:凝聚力! 企業銷售團隊巔峰軍事訓練是倍增業績、倍增士氣、倍增凝聚力、倍增忠誠度的訓練。 讓學員從不同層面和角度去檢視自己的心態,提升自我洞察能力,增強對單位的歸屬感、職業與事業的忠誠度, 是一個打造無障礙溝通、責任、互信、協作、付出、積極、感恩的團隊特訓營!

    • 領導力提升軍事化拓展訓練營

      領導力提升軍事化拓展訓練營 課程前言: 企業中高層管理者的領導力對一個企業的發展是一個十分關鍵的因素。在今天日益復雜和競爭激烈的商業環境中,獲得和保持強大的領導力對企業高層管理者來說顯得尤為重要。卓越領導,不僅是一項艱巨的挑戰,還是一次巨大的機會,更是一種嚴肅的責任。與以往任何時候相比,今天的組織,都更需要卓越的領導者—他們懂得不斷變化著的全球環境的復雜性,智慧而敏銳,有激發他們的追隨者努力追求卓越所必備的素質與能力。

    • 卓越領導管理之道(領導力)

      卓越領導管理之道(領導力) 課程背景: 為什么同樣的隊伍,換了領導后會出現不同的工作業績?為什么相同起跑線上的企業,卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果?為什么企業內部不同部門的業績差異會那么大?答案往往在于這些企業或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同領導者帶領的企業,在同樣的情況面前會采取不同的管理決策,從而導致出現不同的運營結局:有的企業發展壯大了,有的企業卻還在苦苦支撐;有的部門業績上去了,有的部門卻被遠遠拋在后面。21世紀的領導不僅僅需要較高的領導藝術,也需要科學的決策技術。 本課程透過生動的事例幫助學員理解領導藝術與決策管理模型,使學員通掌握領導學與決策學的理論與方法,進一步全面認識并找到自己當前階段領導力決策力的長短板,有針對性地提高領導藝術與決策能力,正確推動企業的運營與管理,推動企業的發展壯大。

    • 系統思維問題分析解決

      系統思維問題分析解決 課程背景: 系統思維是用系統性思考、科學的對比法來分析問題并解決問題的方法。用系統思維去分析問題和解決解決最著名的方法是KT法,這一最負盛名的決策模型是由美國人查爾斯·H·凱普納(Charles H.Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B.Tregoe)二人合作研究發明的。KT法共分五個程序:發現問題、查明原因、決定選擇方法、潛在問題的應對、計劃與改善。本課程旨在提升學員們用系統思維去分析問題和解決問題,在于通過有針對性的學習與演練,使得學員能夠在最短的時間內迅速掌握分析問題和解決問題的能力,提升決策水平。

    • 思維導圖之問題分析與解決

      思維導圖之問題分析與解決 課程背景: 眾所周知,人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學習、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導圖又叫心智圖,是表達發散型思維的有效圖形思維工具,它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。

    • 思維導圖與課程開發

      思維導圖與課程開發 課程背景: 內部培訓的授課技巧和課程開發技巧對促進企業內部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業的精神、優秀員工的成長經歷、成功的經驗和案例融入到課程中,并在企業內傳播,會大大提高培訓效果,節約培訓成本。 本課程從課程開發能力提升入手,其目的是為了打造優秀的內訓師隊伍,使內訓師不僅是企業內部知識的傳播者,更成長為優秀的“課程開發師”。

    • 思維創新課程:問題分析與解決

      思維創新課程:問題分析與解決 課程背景: 《問題分析與解決》課程是世界財富500強中超過200強企業的基礎訓練課目!這一課程的開發者是查爾斯?H?凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明?特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾擔任美國蘭德公司的高級研究員,并創建Kepner-Tregoe法。隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業面臨的問題越來越多。認識問題和解決問題,日益成為當今企業面臨的重要課題。問題意識強且解決問題能力高的管理人員,就能及時發現問題、解決問題,促進企業健康成長;沒有問題意識和解決問題能力弱的管理人員,就會因為意識不到問題即將到來、或者由于解決問題不力而使企業陷于絕境。基于此,本課程通過有針對性的學習與演練,使得學員能夠在最短的時間內迅速掌握分析問題和解決問題的能力,提升決策水平。

    • 時間管理與工作效率提升

      時間管理與工作效率提升 課程背景: 時間管理能力較強的人,可以利用有限的時間創造出無限的工作績效;而時間管理能力差的人卻可能空耗時間,甚至影響團隊與企業的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作,而有些人卻能利用上班時間就創造出良好工作效益的重要原因!為此,本課程從時間管理問題談起,與學員一起分享時間管理的經驗,討論和提出時間管理的相關方法技巧。 課程收益: 1.了解時間的真諦,樹立珍惜時間的思想; 2.掌握時間管理的工具與技巧; 3.有效利用時間,提高工作效率及個人效能; 4.充分利用時間,合理安排工作與生活,提高生活質量。

    • 企業內訓:管理創新

      企業內訓:管理創新 管理創新 課程背景: 自從創造學專家威廉姆斯上個世紀八十年代創立管理創新課程后,有關的創新思維與管理創新課程風靡西方。沒有創新就沒有進步,同樣地,沒有管理上的創新就沒有管理效能的改進。不斷地創新管理模式、改進管理水平,是適應時代變化、提高企業效益的必經之路。本課程引導學員推進管理理念的創新,掌握管理模式與管理方法創新的方法與途徑,提高管理創新的能力,進管理創新,提高企業效率!

    • 企業內訓:創新思維及創新工具

      企業內訓:創新思維及創新工具 課程背景: 自從創新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創新與管理創新概念后,關于思維創新的課程就開始興起,1964年戈登設計了“發散思維訓練”課程,著名創造學專家威廉姆斯則在八十年代后正式創立創新思維訓練課程,并使其逐漸成為風靡西方的思維創新訓練性課程。該課程引導學員突破常規思維的界限,以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題,提出與眾不同的解決方案。實際上,我們每個人都有創新意識與思維,不過有些人的創新意識與思維可能深藏于大腦中,或者僅僅被開發了5%左右,系統的激活和訓練未被開發的創新意識與創新思維,將是我們提高自身創新能力的重要手段。讓我們通過系統的思維創新訓練,激發大腦的創新思維,突破思維創新的圍墻,讓思維創新成就企業創新!

    • 內訓課程:政府執行力及其提升途徑

      內訓課程:政府執行力及其提升途徑 課程背景: 為什么政府機關年初的計劃總是不能如愿變成現實?為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實?為什么機關單位的制度得不到有效執行? 為什么一些干部職工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個,那就是執行力不強。 沒有有效的執行力,再宏偉的戰略目標也是美夢一場,再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理!沒有執行力,就沒有貫徹力!沒有執行力,就沒有成功力!

    • 金字塔原理及運用——結構性思維

      金字塔原理及運用——結構性思維 課程背景: 結構化思維是一種整體的、分層次的、有類別的、按順序的、突出重點的一種思維方式。結為點,構為面,由點及面,相互獨立,貫穿始終,化復雜為簡單,變模糊為清晰。擁有結構化思維的人,思維嚴謹、決策果斷、表達清晰,極易抓住問題的本質,通常是高成就者最顯著的特征之一。本課程將以大量的實際案例和思維互動活動,橫向貫穿人的聽說讀寫答,縱向貫穿不同的場景和情境(如管理情境、生活情境、工作情境等等),使得結構化思維的知識和技巧能夠即時與真實的情境對應,并通過大量的活動,讓學員掌握結構化思維的正確理念、方法和工具,提升工作的質量,助力其獲得更大成就。

    • 創新思維訓練

      創新思維訓練 在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大;該課程基于“全腦”理論基礎,將有效的創新工具傳教授學員,這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段,具有極強的實用性和操作性,從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創新和決策工具。

    • 野外拓展主題年會

      野外拓展主題年會 力點拓展年會 企業年會----作為激揚士氣,部署戰略,制定目標,展示團隊風采奏響新一年度工作的序曲;作為企業“與時俱進、再創輝煌”的一次誓師;歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。 可是“如何不斷創新,開好年會,達到更好的效果“卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅游,以及眾多重量級人物的演講,企業不惜人力、物力、財力,都希望通過一個好的年會來振奮精神,統一認識,鎖定目標。但是也往往會事與愿違。 “如何調動每個參會者的積極性,最大限度地使其參與到年會中來,加深對企業新目標的了解和認同?” 力點拓展結合多次與國內外公司與組織合作的豐富實踐經驗,把拓展訓練獨特的體驗式培訓方式引入企業年會,幫助企業和組織不僅達到熔煉團隊的培訓目標,而且能最大限度地提升年會的會議效果. 使之成為讓參與者終生難忘的盛事!

    • 溫泉年會

      溫泉年會 企業如何在變幻莫測的市場環境里,在競爭激烈的現實環境中,在金融危機的撞擊下,堅實的向著自己的目標努力奮進,取得成功?如何在“冰凍時期”安全過冬為來年積蓄能量?如何保持和提高士氣,續寫曾經的輝煌?——企業年會是您最好的選擇。 大多數企業都會在年底開個年會,讓辛苦工作了一年的員工,徹底的休息、放松。并在年會上對這一年的業務和運行做一個回顧和總結,將企業的下一年的規劃和目標灌輸給全體員工,以增強企業凝聚力,鼓舞士氣,為來年計劃打好的基礎。年會上領導對公司內部優秀員工進行表彰和獎勵,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性調動起來、增強區域員工的內部凝聚力、提升競爭力。

    • 力點趣味拓展年會

      力點趣味拓展年會 力點趣味拓展年會: 力點拓展把趣味、互動、爆笑、娛樂,全員參與的趣味活動項目和節目引入年會中,幫助企業和組織不僅達到熔煉團隊,增強企業凝聚力,鼓舞全員士氣的培訓目標,而且調動每個參會者的積極性,最大限度地使全員積極參與到年會中來,加深對企業新目標的了解和認同,展示公司及員工的風采,從而最大限度地提升年會效果 !

    • 家庭日主題年會

      家庭日主題年會 活動中,員工攜家屬共同參與,在輕松愉快的環境中,使員工及其家屬感受企業文化,體現企業凝聚力,充分展現企業品牌風范。使員工家屬知道自己的親人在公司里工作很安全。在Family Day活動中,將展示員工、團隊的工作業績與成就,由此激發員工及其家屬的自豪感,更會贏得家屬對親人的理解與支持。 家庭日活動意義: 加強企業與員工、企業與員工家屬間的雙向溝通與交流,融洽企業團隊成員關系,創設和諧發展的企業氛圍; 增強企業凝聚力,體現企業親和力,建立企業員工自信心; 進一步豐富企業文化建設內容,提升企業文化形象,創建健康向上的企業文化; 通過活動,促進企業團隊建設的發展,為發揮1+1>2的團隊力量打下堅實的基礎。 通過Family Day展示員工、團隊的工作業績與成就,激發員工家屬的自豪感,贏得對親人的理解與支持。

    • 大戰拉斯維加斯

      大戰拉斯維加斯 年會特點: 1. 形式新穎 2. 全員參與、需要發揮個人智慧及團隊合作 3. 趣味性強、參與度高 4. 整場晚會場面火爆、跌宕起伏 年會實施: 1、玩家集合 所有玩家在力點拓展教練的引導下,分別集中于主會場周圍的空曠場地,進行活動前熱身準備工作及化妝。 A.每組玩家按照培訓師手中的指示牌站位。 B.每隊有20分鐘時間進行化妝及準備工作。 C.教練完成先期熱身后進入場地就位。 D.玩家進場時音樂響起,建議節奏歡快的JAZZ~!

    • 場地拓展主題年會

      場地拓展主題年會 力點拓展年會 企業年會----作為激揚士氣,部署戰略,制定目標,展示團隊風采奏響新一年度工作的序曲;作為企業“與時俱進、再創輝煌”的一次誓師;歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。 可是“如何不斷創新,開好年會,達到更好的效果“卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅游,以及眾多重量級人物的演講,企業不惜人力、物力、財力,都希望通過一個好的年會來振奮精神,統一認識,鎖定目標。但是也往往會事與愿違。 “如何調動每個參會者的積極性,最大限度地使其參與到年會中來,加深對企業新目標的了解和認同?” 力點拓展結合多次與國內外公司與組織合作的豐富實踐經驗,把拓展訓練獨特的體驗式培訓方式引入企業年會,幫助企業和組織不僅達到熔煉團隊的培訓目標,而且能最大限度地提升年會的會議效果. 使之成為讓參與者終生難忘的盛事!

    • 拓展項目:背背球

      拓展項目:背背球 一、項目簡介 這是一個強調競爭與配合的項目,要求學員夾住氣球,用最快的速度跑向終點。 二、人數與時間 12左右為宜,可分成6隊,兩人一隊同時進行;如果人數多,可分幾輪進行,注意記錄每隊所用的時間。 項目講解與提問時間:5分鐘; 項目練習時間:5分鐘; 項目執行時間:40分鐘; 回顧總結時間:10分鐘; 總耗時60分鐘。

    • 拓展晚會游戲大全

      拓展晚會游戲大全 力點拓展“晚會游戲”整理: 當人們發現自己不再是孩子,不能像孩子一樣玩耍,我們開始尋找屬于自己的娛樂方式;當鋼筋水泥的叢林隔開了人們的心靈,紛繁忙碌的工作壓得人們喘不過氣,我們需要一種方式去放松自己。 杜甫云:"何以解憂,唯有杜康。"泱泱古國幾千年,我們都把酒當作忘記憂愁的的一劑調味劑。酒肆、酒館、酒坊、酒店, 成為中國大地上一產生似乎就不會消失的必需品。而遠居大西洋之中的金發碧眼的西方人,也是如此的不謀而合。當世界上第一家酒吧在倫敦出現,就迅速的蔓延世界,在地球的各個角落腳生根。而那些芝華士、伏特加、特吉拉,雖不比國酒醇厚,卻似乎更加得適合人們需要迅速放松、甚至是發泄自我的需求。而那各式各樣的燈紅酒綠、迷離變幻的酒吧,也成了人們逃避白日里緊張工作,疏緩生活壓力的游樂園。

    • 年會游戲大全

      年會游戲大全 1. 泡泡糖 游戲準備:主持人召集若干人上臺,人數最好是奇數。 游 戲規則:當大家準備好時,主持人喊“泡泡糖”大家要回應“粘什么”,主持人隨機想到身體的某個部位,臺上的人就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。比如, 主持人說左腳心,那么臺上的人就要兩人一組把左腳心相接觸。而沒有找到同伴的人被淘汰出局。當臺上的人數剩下偶數時,主持人要充當 1 人在其中,使隊伍始終保持奇數人數。最后剩下的兩人勝出。 注意:在勝出人獲得獎品時,還可以稍微刁難一下,比如讓他站在椅子上用身體表現一個字(可以是他的名字之類)或者讓他表演一個節目等。 2比長短 參加人數:分組,不限人數,至少要二組。每組五人以上;一位主持人 游戲規則:主持人宣布要比的單位前,然后每組派出一位他們認為會贏此單位的人。等被派出的人都出來后,主持再說比什么。計算每次比完的輸贏即可。題目必須在 看到被派出的人之前想好比

    • 年會團隊游戲

      年會團隊游戲 1、捆綁過關——(適用:團隊協作) 簡述:藉著被綁在一起來完成數件任務人數:不限場地:不限道具:繩子或其他可以綁的東西適合全部的人 游戲方法: 1. 分組,不限幾組,但每組最好二人以上。 2. 每一組組員圍成一個圈圈,面對對方。老師幫忙把每個人的手臂與隔壁的人綁在一起。 3. 綁好以后,現在每一組的組員都是綁在一起的,老師想些任務要每組去完成。題目例子:吃午餐;包禮物;完成個美術作品;幫每個組員倒水等。 2、合力吹氣球 簡述:藉著分工合作來完成任務人數:每組限六人場地:不限道具:準備每組各六張簽,上寫:嘴巴;手(二張);腳(二張)汽球(每組一個)適合全部的人游戲方法: 1. 分組,不限幾組,但每組必須要有六人。 2. 老師請每組每人抽簽。 3. 首先,抽到嘴巴的必須藉著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二個抽到腳的人抬起抽到

    • 年會互動游戲

      年會互動游戲 1、合力吹汽球 目的:溝通配合能力,借著分工合作來完成任務 人數:每組限六人 場地:不限 道具:主持人準備每組各六張簽,上寫:嘴巴;手(二張);屁股;腳(二張) 汽球(每組一個) 適合:全部的人 游戲方法: 1. 分兩組,但每組必須要有六人。 2. 主持人請每組每人抽簽。 3. 首先,抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破

    • 搞笑拓展游戲:頂針傳遞

      搞笑拓展游戲:頂針傳遞 一、項目簡介 根據要求,盡快將皮筋從頭傳到尾。 二、人數與時間 全體學員一起做,或分隊競賽。時間控制在20分鐘以內。 三、場地與物品、器械準備。 一塊平整的場地,室內外均可。所需物品:牙簽若干(數量大于人數),皮筋若干(數量大于隊數)。 四、規則及注意事項北京軍訓拓展 1、每隊站成一排或圍成一個同時面向圓心的圓圈; 2、每人咬住一枚牙簽; 3、培訓師將一根皮筋掛在某隊友的牙簽上; 4、學員在不用手的情況下,將這根皮筋用牙簽傳遞,直到最后一個人,最先完成的小隊獲勝; 5、傳遞期間,如果皮筋掉落,則要從第一名隊員開始重新傳遞。

    • 搞笑年會游戲

      搞笑年會游戲 猜謎語: 規則:主持人先說謎語,然后大家一邊想謎底,主任人一邊按順序點…..,點到誰,就誰猜,有人愿意告訴他謎語也可以,有三次機會猜,如果一直錯就受罰 以下節選自《愛情公寓》 打藥品: 烏龜蓋了間房子然后爬了進去 謎底: 蓋中蓋; 烏龜爬出來把房子拆了又蓋了一間爬了進去 謎底:新蓋中蓋; 烏龜又爬出來拆房子蓋房子爬進去 謎底:巨能蓋!

    • 動手合作類拓展項目:呼吸的力量

      動手合作類拓展項目:呼吸的力量 項目名稱:呼吸的力量 項目類型:團隊溝通和合作 學員人數:12-18人一組 總培訓時間:100分鐘 項目布置:10分鐘 項目進行:50分鐘 項目回顧:40分鐘 培訓場地:室內或者室外均可 培訓器材:任務書、PVC管、直通十字等接頭

    • 駐足思考-瞬間整理思路有力表達

      駐足思考-瞬間整理思路有力表達 7課程背景: 遇到這樣的場面,您能充分表達自己的思想,并讓對方印象深刻嗎? 1. 煞費苦心一個月的市場推廣文案,領導和客戶卻突然只給你5分鐘時間來闡述 2. 每次跟客戶介紹萬公司和產品,你心中總會疑惑:“說了這么多,他能明白多少?記住多少呢?”如果他還需要向他的上司推薦你的公司和產品,他能說到點子上嗎? 3. 漲紅臉的小趙遞上一封辭職信。你問“能告訴我真是的原因嗎?”“工資太低了”。墻上時鐘發出規律的滴答聲,您只有3秒的思考時間,您能整理思路有效表達而挽留優秀的員工嗎? 4. 進入電梯,發現總經理在里面,微笑著問你“最近工作情況如何?”,電梯快速上升,你只有3秒的時間思考,30秒的時間來回答,你能漂亮的回答并為自己加分嗎?

    • 中級TTT——課程開發之“魂、骨、筋、肉”

      中級TTT——課程開發之“魂、骨、筋、肉” 課程背景: 內部培訓的授課技巧和課程開發技巧對促進企業內部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業的精神、優秀員工的成長經歷、成功的經驗和案例融入到課程中,并在企業內傳播,會大大提高培訓效果,節約培訓成本。 本課程從課程開發能力提升入手,其目的是為了打造優秀的內訓師隊伍,使內訓師不僅是企業內部知識的傳播者,更成長為優秀的“課程開發師”。

    • TTT之瀟灑走上臺

      TTT之瀟灑走上臺 課程收益: 也許您滿腹真知卓見、實踐經驗豐富,可總難自信自如的傳授給員工;也許您希望輕松面對群體,有效的傳達自己的信息與思想,增強個人的影響力;也許您會遇到:學員的興趣難以調動、專業的知識、枯燥的內容難以生動呈現、課堂時間緊湊,難以講得完整、精彩以及課程結束后,學員不是一問三不知,或者知道但不會用等困惑。 本課程從解決以上問題入手,為客戶量身打造培訓師實戰訓練課程。

    • TTT—企業培訓師提升訓練

      TTT—企業培訓師提升訓練 一、課程簡介: 企業培訓師隊伍建設作為公司發展的重要組成部分,對公司的文化、管理等方面的傳播起著積極的作用。 本課程綜合國內外先進的TTT培訓模式,總結并提出了簡單、適用的課堂教學流程“四步走”模式,同時,通過錄音、游戲活動、案例等各種專業教學方法,使學員從培訓師基本素質到課堂呈現技巧各個模塊有透徹、全面的了解。

    • TTT高效課堂引導技巧

      TTT高效課堂引導技巧 課程背景: 課堂引導是一項藝術性很強的授課技巧,由于成人學習是:他們有著一定的經驗,當接受新的知識時會運用過去的經驗,成人只有自己想學才能學進去,成人只學自己認為有用的內容。針對成人培訓更多的不是灌輸,而是引導,只有當學員認為培訓師所講內容真的有用時學員才有可能聽,本課程是依據成人學習的特點設計的課堂引導式授課技巧,從“引導”的方法入手,目的是有效的激發學員的學習意愿、探索心里和好奇心理,提高學員參與度,從而提高培訓的效果。

    • 親子拓展-野外求生

      親子拓展-野外求生 活動概況: 1、人數:10戶家庭以上 2、適合年齡:一年級以上 3、時間:全天 4、地點: 力點野外生存基地 5、人物:親子齊上陣 活動目的: 野外主題活動專門為孩子們設計了小馬識途、野外識途定向體驗、其樂無窮玩轉戶外野營常識及實踐、求生避險戶外安全常識等戶外體驗活動。本次活動的目的是讓孩子親近大自然并且促進父母與孩子的關系,讓孩子學習到更多的戶外知識。

    • 親子拓展-軍旅體驗

      親子拓展-軍旅體驗 活動概況: 1、人數:15-20戶家庭 2、適合年齡:一年級以上 3、時間:全天 4、地點:指定軍事拓展基地 5、人物:親子齊上陣 活動目的: 軍旅培訓,是對新一代未來接班人的一次愛國教育培訓,同時也是獨立、自強、吃苦、耐勞的一次體驗培訓,在當今大環境,大局勢下,愛國,憶苦思甜的品質依然重要,而且更應加強灌輸,孩子總有長大的時候,需要靠自己的力量去走路。親子共同參與,提高培訓活動的實用性,不管大人小孩,都是與身邊人相處的一種重新認識,提高家長榜樣的力量,強調配合與協調能力,團隊精神。

    • 親子拓展-定向尋寶

      親子拓展-定向尋寶 活動概況: 1、人數:10戶家庭以上 2、適合年齡:幼兒園中班以上 3、時間:全天 4、地點: 力點拓展基地、奧林匹克森林公園 活動目的: 拓展活動通過角色扮演、情感訓練、游戲等多種互動交流形式讓父母發現孩子的心智優勢,學會與孩子溝通和賞識接納孩子,不斷提升父母管教藝術及自我成長能力;同時針對孩子組織多種有趣的游戲活動使父母和孩子的溝通更有效,使親子關系更和諧。

    • 親子拓展-大手牽小手

      親子拓展-大手牽小手 活動概況: 1、人數:10戶家庭以上 2、適合年齡:幼兒園大班以上 3、時間:全天 4、地點: 力點拓展基地或室內 活動目的: 通過角色扮演讓孩子學會體諒父母的艱辛,理解父母,通過情景模擬讓父母蹲下來感受孩子成長的世界,了解孩子。通過精心設計的游戲環節,心理導師的悉心引導、家庭成員的參與體驗,可以有效提升父母管教藝術及自我成長能力,讓愛天天住我家,讓恩日日存我心。共同成長,感受互愛的力量,親情的魅力。

    • 親子騎游

      親子騎游 活動概況: 1、人數:10戶家庭以上 2、適合年齡:幼兒園大班以上 3、時間:全天 4、地點: 指定騎游基地 5、人物:親子齊上陣 活動目的: 以自然為背景,以挑戰性的拓展項目為道具,以親子騎游的方式,以家庭成員為中心,搭建特殊的訓練平臺;鍛煉體質,綠色低碳出行,讓成員們在騎游過程中感觸自然的魅力,從繁忙的學習、工作中解脫出來,找回了天真浪漫的真實自我!體會了人生的美好生活!

    • 企業趣味運動會

      企業趣味運動會 企業趣味運動會是近幾年來企業新興的一種企業文化活動。企業趣味運動會把成員從日常繁重的工作中解脫出來,讓成員徹底拋棄工作中的壓力,讓快樂不再壓抑,將信心從此增強,把力量悄悄凝聚。企業趣味運動會兼顧了趣味性與團隊性。即競技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味訓練活動,激發員工團隊協作、敢于拼搏,永爭第一的精神,玩中享受快樂,歡樂中得到收獲。

    • 戰略導向的人力資源管理

      戰略導向的人力資源管理 課程背景: 從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源各個模塊系統,也是當前很多企業面臨的一個重大課題。 日趨激烈的競爭環境中,能否實現企業人力資源的戰略性管理,并使其與企業戰略充分整合,關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。 以戰略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮,更給企業的整個管理注入生機和活力,確保實現企業發展戰略目標。

    • 戰略導向的集團人力資源管控

      戰略導向的集團人力資源管控 課程背景: 集團戰略人力資源管控,作為新時代人力資源管理的新階段,已經成為企業發展的源泉和動力,今天的市場競爭關鍵在于人力資源, 沒有人力資源,企業的績效無從談起,然而企業戰略導向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業的戰略建立起來和諧統一的關系,這也將成為企業戰略落地,立于不敗之地的根本。

    • 薪酬管理與激勵設計

      薪酬管理與激勵設計 課程背景 績效與薪酬,想說愛你不容易! 人力資源經理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”! 如果我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資!薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力,因為你考核什么,將得到什么!你激勵什么,員工就會朝哪個方向發展,它能讓讓企業做精、做強、做大,讓整個企業邁向卓越!問題就在于: 薪酬與激勵, 實踐中傳統薪酬存在下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴、缺彈性”等種種弊端,已經越來越不適應企業戰略動態調整和組織機構扁平化的需要、更不利于職位輪換與員工職業生涯發展,這也成為在人力資本愈來愈來成為一種稀缺資源的今天,薪酬的激勵矛盾尤為明顯……企業薪酬激勵有效管理之路又在何方呢?

    • 現代企業人力資源管理

      現代企業人力資源管理 課程背景: 蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示:離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論:加入公司,離開經理。 通過大量的實踐研究得出結論,越來越多的中基層員工離職的原因都源于他的直接上司對其的影響。 如果您的團隊正面臨著上述現狀,您必須進行慎重思考了!因為:任何管理者首先都是人力資源管理者!人是企業的第一大成本,如何有效地選擇、開發和規劃人力資源,是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一! 我們發現,還有許多直線部門的經理不能夠明晰人力資源在現代企業管理中的重要意義,自身還不具有人力資源管理知識與實施的能力。當務之急,請迅速帶領他們進入實戰課程《現代企業人力資源管理》課程當中來吧!

    • 目標與績效管理

      目標與績效管理 課程背景: 績效考核,為什么業務團隊總是不理解,領導總也不支持。 績效考核,想說愛你不容易! 人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”! 業務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”! 員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”! 很多HR說:績效考核就是查漏補缺;績效考核就是論資排隊;績效考核就是“分粥”;績效考核就是打分;更有人說績效考核就是效益。 你覺得到底績效考核什么呢?kpi目標又是什么?

    • 基于戰略導向的崗位勝任力模型構建

      基于戰略導向的崗位勝任力模型構建 課程背景: 現代企業組織是合理配置崗位生產力、順利進行生產經營活動的必要手段,是維護和發展生產關系的必要工具,是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證!只有組織機構合理,企業的員工勝任模型正確,才能得到有效的評估和激勵;企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉;企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而勝任力模型研究是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能、社會角色、自我認知要求進行調查后并進行客觀描述的過程,是將勝任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行為化、行為層級化。是當前人力資源從業者最基礎也是最重要的工作。是企業人力資源管理體系建設的基礎,是人力資源管理體系建設工程的核心。

    • 非人力資源的人力資源管理

      非人力資源的人力資源管理 課程背景: 我們部門缺人,你們怎么還沒招到啊? 人力資源部怎么選人的,剛來幾天就走了,煩不煩? 新來的員工不勝任,人力資源部怎么培訓的? 考核是你們人力資源部門的事兒,為啥老要我們張羅! 也許每天我們主管們都在發著同樣的牢騷,抱怨……那么 人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?誰的孩子又該誰抱走呢。

    • 沙漠掘金沙盤訓練

      沙漠掘金沙盤訓練 課程目的: 1.“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的執行、合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤模擬課程。 2.透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,體驗資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管可以訓練領導和決策能力,對于公司員工可以訓練執行能力。

    • 情景沙盤-戰略解碼

      情景沙盤-戰略解碼 課程介紹: 戰略,是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃。所以一個企業的戰略,是企業整體經營管理策劃中的核心;是企業整體經營管理策劃中的重點和關鍵;是企業整體經營管理策劃中的“指向標”;是關系到公司的經營業績和能力的最主要事項。 但現在很多的企業真正的問題不是制定一個完美的戰略,而是如何真正的將戰略落地執行,達成目標。據不完全統計,現在企業中,只有不到20%的企業能夠完全實現年初制定的經營計劃,不到5%的企業能夠超越年初制定的戰略目標,超過80%的企業年度目標無法達成或完全失敗! 戰略解碼是用路徑化.可視化.可衡量.指標化的方式,將企業的戰略轉化為全體員工可理解.可執行.可檢查的日常行為的過程。如果缺乏戰略解碼:

    • 企業運營沙盤模擬訓練-中、高層管理人員企業運營能力提升

      企業運營沙盤模擬訓練-中、高層管理人員企業運營能力提升 課程背景: 企業經營面臨以下問題: 1.如何增強研發、生產、營銷、采購人員對相互工作支持和理解? 2.如何改變各個部門缺乏全局觀念,只強調自身重要性,搶奪資源的現狀,增強部門間的溝通與協調? 3.面對激烈的市場競爭,如何合理分配有限的資源? 4.如何合理地調動資金、控制成本、爭取最大的經濟利益? 5.如何通過培訓使團隊成員快速地掌握管理理論,并能真正應用于實際管理工作中?

    • 航空俱樂部

      航空俱樂部 操作流程: 1、通過情景導入,引導學員建立填補我國小型私人飛機市場空白目標; 2、將學員按角色分別建立銷售、生產、QA/QC、儲運部門及總經理辦公室、客戶委員會6個小組,并按要求完成部門團隊組建; 3、全體隊員全力以赴,按任務書要求完成任務。

    • 國家利益

      國家利益 通用管理技能類沙盤【國家利益】 —《基于利益沖突的跨部門溝通技巧》課程介紹 每個人都聲稱自己愿意合作,絕大多數企業也把團隊協作置于企業文化的重點,但是,在現實的工作中,人們總會由于各種各樣的原因造成合作障礙。 合作障礙的發生歸因于影響合作的行為,而工作情境下行為的產生源自于意識類問題、意愿類問題、技能類問題,環境類問題。【國家利益】沙盤體驗,將通過游戲的形式,讓參與者介入跨部門協作溝通的利益談判情境,了解沖突的價值,掌握良性沖突的實用技巧,幫助企業解決跨部門協作障礙中管理層協作技能問題。

    • 打造團隊執行力“沙盤推演”

      打造團隊執行力“沙盤推演” 課程介紹: 成功者的背后往往有著強大的團隊,現代的企業,不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源、抱團打天下。但是很多企業面臨這樣的困境——管理者的組織、培訓、計劃都很到位,但員工執行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業存在的問題,更是所有中國企業普遍存在的問題;不僅是一個管理的問題,更是影響企業核心競爭力提高的關鍵問題。

    • ERP企業運營+電子分析沙盤介紹

      ERP企業運營+電子分析沙盤介紹 課程介紹: 企業運營沙盤被世界500強的企業作為中高層管理者的必上培訓課程之一,也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。該課程模擬一家已經營3年的生產型企業,把參訓學員分成4-6組,每組代表不同的虛擬公司展開競爭。 六個相互競爭的模擬企業,按照企業職能部門劃分了——營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心,涵蓋企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線,把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則,由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業,模擬企業5—6年的經營。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節,使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中,參悟科學的管理規律,培

    • 銀行廳堂服務禮儀與營銷技巧

      銀行廳堂服務禮儀與營銷技巧 【課程背景】: 當銀行新推的金融產品越來越多,營業網點的工作壓力和工作量就會越來越大。隨著銀行柜臺接觸的客戶也越來越多的同時,我們發現出現了更多的銷售機會。但是面對各種各樣的業務,各種各樣的客戶類型,我們如何才能滿足客戶的需求?如何才能給銀行營造一個優質服務營銷場所?本課程從分析服務的關鍵因素進入手,到人員的綜合服務素質和服務質量的提高,使銀行的柜員形成同意標準的服務規范。

    • 銀行柜員服務禮儀與技巧

      銀行柜員服務禮儀與技巧 課程背景: 當銀行新推的金融產品越來越多,營業網點的工作壓力和工作量就會越來越大。隨著銀行柜臺接觸的客戶也越來越多的同時,我們發現出現了更多的銷售機會。但是面對各種各樣的業務,各種各樣的客戶類型,我們如何才能滿足客戶的需求?如何才能給銀行營造一個優質服務營銷場所?本課程從分析服務的關鍵因素進入手,到人員的綜合服務素質和服務質量的提高,使銀行的柜員形成同意標準的服務規范

    • 商務禮儀與職業形象

      商務禮儀與職業形象 課程背景: 禮儀不僅僅是言談舉止與職場應對的規范形式,真正的禮儀應該是一種內在的品格與修養的外延。把這個觀點不斷深化,并在課程中體現,一直是我在探討和追尋的課程。職業形象與商務禮儀體現個人職業素養,對現代職業人士而言,擁有豐富的禮儀知識,以及能夠根據不同的場合應用不同的交際技巧及商務接待,往往會令事業如魚得水。本課程將通過職業形象與商務禮儀中的禮儀重點、交際交往中的禮儀互動、職業形象、交際交往中的禮儀理念、服務與接待禮儀、公關社交禮儀等內容,全面展示現代商務交往與商務接待藝術的精華所在,從而為職業人士打造個人交際魅力提供有效的指導。

    • 商務活動與接待禮儀

      商務活動與接待禮儀 課程背景: 回想這十幾年的培訓經歷,最初也是從介紹、握手、遞名片的規范,陪同、引領、排座次的應對講起,表演和演練式培訓還是很受歡迎的。但是,漸漸地對課程的深入思索,我覺得,禮儀不僅僅是言談舉止與職場應對的規范形式,真正的禮儀應該是一種內在的品格與修養的外延。把這個觀點不斷深化,并在課程中體現,一直是我在探討和追尋的課程。商務活動與公務接待體現個人職業素養,對現代職業人士而言,擁有豐富的禮儀知識,以及能夠根據不同的場合應用不同的交際技巧及商務接待,往往會令事業如魚得水。本課程將通過商務活動與公務接待中的禮儀重點、交際交往中的禮儀互動、商務活動、交際交往中的禮儀理念、服務與接待禮儀、公關社交禮儀等內容,全面展示現代商務交往與商務接待藝術的精華所在,從而為職業人士打造個人交際魅力提供有效的指導。

    • 國際交往與商務接待

      國際交往與商務接待 課程背景: 也許您就職于跨國公司,也許你服務于對外貿易企業,也許你經常出國考察與商務交流,也許你的同事與合作伙伴就來自不同文化的國度,世界已愈來愈小,不同文化的碰撞隨時不可避免,深諳國際交往禮儀已成為一種必然與時尚,此課程正是為此為您量身度制。國際交往與商務接待體現個人職業素養,對現代職業人士而言,擁有豐富的禮儀知識,以及能夠根據不同的場合應用不同的交際技巧及商務接待,往往會令事業如魚得水。本課程將通過國際交往藝術與商務接待中的禮儀重點、交際交往中的禮儀互動、交際交往中的禮儀理念、服務與接待禮儀、公關社交禮儀等內容,全面展示現代國際交往與商務接待藝術的精華所在,從而為職業人士打造個人交際魅力提供有效的指導。

    • 管理者高端商務禮儀-為各行業管理層人士專項設計

      管理者高端商務禮儀-為各行業管理層人士專項設計 課程背景: 十幾年的禮儀培訓經歷讓我思索:禮儀不僅僅是言談舉止與職場應對的規范形式,應該有更深層次的修養與內涵方面的探討。尤其看到我們身邊的有些人,光鮮靚麗、彬彬有禮、應對自如,但是更深的了解后,你會發覺他們懂規矩但缺禮貌,內在的自我與傲慢與禮儀修養是格格不入的,這樣的“紳士和淑女”往往會令人敬而遠之。其實,真正的禮儀應該是一種內在的品格與修養的外延。把這個觀點不斷深化,并在課程中體現,一直是我在探討和追尋的課題。這是我做這個課程的主要宗旨了。

    • 生產計劃與物料管理PMC

      生產計劃與物料管理PMC 課程背景: 生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業績效的高低。長期以來,企業的生產計劃由于沒有專業的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤,產品質量低下,生產成本居高不下,客戶流失,企業效益下降。于是,科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業當務之急。

    • 生產成本的控制與壓縮(2天)

      生產成本的控制與壓縮(2天) 課程背景: 隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

    • 目視管理與8S推行實務

      目視管理與8S推行實務 課程背景: 企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業的競爭力?答案只有一個,這就是不斷提升企業的品牌和形象,才能不斷提升企業的競爭力。企業良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業的現場管理水平,優美的廠區環境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍,高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務,必將贏得客戶的信賴,企業獲取高績效的收益。《目視管理和8S推行實務》就是企業提升現場管理水平的最好幫手。

    • 精益生產實操技法(升級版)

      精益生產實操技法(升級版) 課程背景: 隨著全球經濟一體化進程的加速,中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭,還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高,多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實施精益生產的企業一路過關斬將,發展成為世界頂尖級的企業。一時間精益生產方式成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式,實現綠色的可持續發展,就必須走精益生產之路,就必須向精益制造實踐的先行者學習。 過去一段時間在中國培訓業推出的精益生產課程主要是一些抽象的概念,很少有與實際工作相結合的,也沒有抓到精益生產的核心。本課程主要從實操層面,通過大量的案例講述精益生產在實際工作中的運用。

    • 金牌班組長5項全能訓練

      金牌班組長5項全能訓練 課程背景: 班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

    • 從優秀到卓越——五型班組長能力提升訓練

      從優秀到卓越——五型班組長能力提升訓練 課程背景: 企業的班組長,大多數從一線員工晉升起來的。作為一線員工,他們表現優異,屢創佳績。可是自從坐上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理績效,而且直接影響了效益和質量。 是他們晉升后不努力嗎?不是,是他們管理理論和管理實踐經驗的缺乏,面對工作的困惑沒有努力解決。越來越缺乏管理上的自信,導致力不從。最終,不僅影響企業的效益,對質量、產量、成本和交期造成影響。而且失去了原來表現優異的員工。

    • 驛站傳書

      驛站傳書 項目介紹 這是一個團隊競爭項目,通過小組的配合,使信息從最后一位隊員既準又快的傳給排頭,排頭隊員再將信息傳遞給培訓師,以最后得分最高組獲得勝利。這個項目不但能發揮隊員的想象力,還能考察隊員之間的默契程度。 操作流程 1、項目材料準備和場地位置擺放; 2、分組隊員就坐,給每一列的第一位學員發一張白紙和一支筆; 3、布置項目,公布評分規則; 4、可練習一次后,再開始第一輪比賽; 5、根據結果和隊員表現可以增加規則,進行下一輪比賽,依次類推; 6、項目結束,公布成績和名次,回顧總結與分享。 注意事項 1、同向排成一排坐下,嘴里不得發出任何聲音;

    • 拓展項目【三維迷宮】

      拓展項目【三維迷宮】 摘要:拓展培訓小游俠之哨兵規則是在一個三維迷宮中放置一些“哨兵”,當一個人經過這些“哨兵”的監測區時,警報就會響起。大家必須找到一條路徑,并且以團隊的形式通過這條路徑從迷宮的一邊移到另一邊。 ◎ 主題 多角度解決問題 ◎ 任務 在一個三維迷宮中找到一條路徑,并且以團隊的形式通過這條路徑從迷宮的一邊移到另一邊。 ◎ 說明 “哨兵”由8個獨立的裝置組成。其中4個是由電池作動力的監測器,另外4個是沒有任何功能的引誘物。有效的監測器由一個警報器、若干監測控制開關和一塊電池組成。每個監測器的動態的監測范圍是15英尺。這些“哨兵”是“團隊迷宮”和“蜘蛛網”游戲中的某些高科技裝置的集合。

    • 沙漠逃生

      沙漠逃生 概況: 大約七月中旬上午十點鐘。 你乘坐的飛機墜落在美國西南部索納拉大沙漠中。 飛行員和副飛行員都死了,其他人都活著。 飛行員在飛機墜落前沒有告訴任何人飛機所在的位置,只有一些人在出事前向外觀看,根據地上的標記,估計偏離航線有105公里。  在出事前幾分鐘,飛行員曾告訴你:在東北方向距離113公里的煤礦上,有人居住。   索納拉地區是平原,除了一些灌木叢外一無所有。當時氣溫將達攝氏45度,所以地表溫度會接近攝氏50度。   你穿著單薄的衣服,短袖襯衫、短襪和皮鞋,每個人都帶有手帕。你們小組總共有25英鎊、一盒煙和一支圓珠筆。 問題: 請將下列15件物品根據重要性排列為1至15,以便在飛機著火前盡可能多的取得必需品。你們小組的成員決心呆在一起。相信共同努力能使你們成為幸存者!

    • 沙漠掘金

      沙漠掘金 項目簡介 《沙漠掘金》課程是北京力點拓展最經典的體驗式培訓課程之一,也是國際最流行的課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊,然后從大本營出發,深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗,有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠,一切都在于您的選擇……

    • 齊眉棍

      齊眉棍 項目簡介 體驗互相適應、默契配合在團隊中的重要性;體會從想到看,再到親身實踐的不同感覺。 1、讓小組成員站成相對的兩列/并排一列亦可,將輕質塑料棍放在每個人的雙手上,讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。 2、在保證每個人的手都在輕質塑料棍下面的情況下將輕質塑料棍完全水平的往下移動。一旦有人的手離開輕質塑料棍或輕質塑料棍沒 有水平往下移動,任務就算失敗。 操作程序 1、準備一根齊眉棍; 2、讓小組成員站成相對的兩列,小組成員全部將雙手水平伸出食指,統一到胸口的高度。 3、將齊眉棍放在每個人的食指上,必須保證每個人食指都接觸到齊眉棍,并且手都在齊眉棍的下面; 4、要求小組成員將齊眉棍保持水平,小組的任務是:在保證每個人的手都在齊眉棍下面的情況下,將齊眉棍完全水平的往下移動。一 旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動,任務就算失敗; 5、全體人

    • 七巧板

      七巧板 項目簡介 一個團隊分成七個工作組,模擬企業中不同部門或者各個分支機構,通過團隊完成一系列復雜的任務,體驗溝通,團隊合作,信息共享,資源配置,創新觀念,高效思維,領導風格,科學決策等管理主題,系統整合團隊。七巧板為培訓道具,變幻無窮,寓教于樂,帶給學員無限體驗的空間。 培訓器材 A、每組三把椅子,按照以下圖位置擺好。每個組之間距離1.5米,實際上七個組為一個正六邊形的六個頂點和一個中心點。 B、五種顏色的七巧板,共7*5=35塊。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有機玻璃板。制作方法:先選擇五種顏色同種材料的正方形,邊長可以為20cm。然后按照下圖將正方形分成七塊。這樣五種不同顏色的正方形被分成35塊七巧板。 C、圖一至圖七(內容分別為:人,騎馬的人,馬,貓,鳥,鴨子,斧子)各一張,共7張。(圖紙設計復雜,沒有電子版,畫好的圖紙會傳給各位) D、按照記分表做好的大白紙一張或

    • 領袖風采

      領袖風采 項目介紹 在做這個項目之前先把團隊成員分為幾個組,分別選擇一個領導人,這個領導人必須是自愿作為領導,而且愿意為團隊成員承擔責任。然后開始報數,報1到30,這三十個數必須在15秒、10秒、7秒內挑戰完成(具體時間由培訓師視現場情況而定)。如果不能在規定的時間內完成,將會受到懲罰。 報數比賽規則 1、a.領袖們只負責建設團隊,所有隊員參加報數比賽; b.所有隊員必須報數:聲音宏亮、清楚、準確; c.不得搶報、錯報、漏報; d.對方比賽時必須肅靜; e.裁委會兩隊成績出來后宣布的比賽結果為最終結果。 2、領袖公眾承諾在團隊面臨挫折、困難、甚至失敗負100%責任。

    • 虎口脫險

      虎口脫險 項目名稱:虎口脫險 項目時間:不限時間 項目任務:全體所有隊員通過往東到達網洞的另一側 項目規則: 1、網洞是唯一通道,網洞周圍視為封閉的墻體,任何東西、物體的交換都必須在網洞內進行。如果非穿越成員有在往洞外遞送物品 身體的任何部位超越網洞所 形成的平面 培訓師將縮小網洞。 2、不能發出任何聲音,包括鼓掌、歡呼、嘴里任何提示的語言(比如 啊 恩 等)。如果有任何聲音發出 無論通過網洞多少人 都返回原側 重新開始。

    • 瘋狂市場

      瘋狂市場 課程簡介 將團隊成員以5-8人為一組分成若干個公司,各公司確立自己的名稱和每個人的職位。活動地址分為市場區和雷區。 為體現換位思考意識,公司的各個等職位不能由實際崗位上的人擔當,每人必須扮演其他角色。如:經理扮演后勤角色,后勤扮演銷售角色,銷售扮演經理角色。 若干個虛擬公司在2000元初始資金的狀態下,在嚴格遵循10條經營規則的前提下,在一個模擬市場中進行經營,目標是“使本公司盈利最大化”。 課程規則 培訓師將扮演政府、銀行、股市、門票經營者、雷區觀察、消息發布等多個角色。每個企業必須嚴格遵守企業運作規則,經過決策和運營(穿過雷區),想盡辦法從中獲利。 各企業可以允許修建4個建筑物并以此建筑物獲利,但任何一隊不得重復修建相同的建筑物。(聽從培訓師安排) 每組有3次向“銀行”貸款的機會,每次最高額不得超過2000元。

    • 室內拓展沙盤:沙漠掘金

      室內拓展沙盤:沙漠掘金 項目簡介: 《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。 《沙漠掘金》課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后,每隊都會得到相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊,然后從大本營出發,深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗,有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠,一切都在于您的選擇……

    • 室內拓展:團隊的音符“非洲鼓”

      室內拓展:團隊的音符“非洲鼓” 非洲鼓,是一個俗稱,通常指的是來自西非的Djembe(金貝鼓,堅貝鼓),是西非曼丁文化的代表性樂器。傳統上,Djembe是徒手演奏,主要有低、中、高三個音,而且需要和Dunun(墩墩鼓)配合,演奏與特定生活場景相關的鼓曲,來給舞者和歌手伴奏。現在Djembe已經傳播到世界各地,在不同的音樂、培訓領域發揮著它獨特的價值。 手鼓掌握著節奏,而節奏在人們的生活中無時不在,生活在非洲西部的曼丁族人,天性樂觀,在勞動和生活中,不斷的歌唱,用他們那天才的音樂情感表達著快樂。在非洲原始美麗的大自然中,無論在白天、傍晚、夕陽西下或是繁星滿天的夜晚,他們以歌唱感謝雖然貧窮但覺得幸福的一切。在所有跟勞動有關的事物上他們在熱烈的歌唱,在男女相戀,招待客人時更要美妙的歌唱。很久以前每當他們/她們唱的高興的時候,他們就以雙手擊打著拍子,或擊打著身邊能擊打的所有東西,打出歡快的節奏

    • 室內拓展:紅黑商戰

      室內拓展:紅黑商戰 項目背景: 紅黑商戰是在管理界廣為人知的“囚徒困境悖論”博弈游戲基礎上,加以發展創新而形成的拓展培訓課目。紅黑商戰的精髓要義同“囚徒困境悖論”脈脈相承,魅力所在就是不確定性的博弈。 項目規則: 1、兩個公司各有紅黑牌一張,雙方通過出牌進行交易。 2、雙方同時出紅各虧30萬,雙方同時出黑各盈利30萬;一方出紅一方出黑,紅方盈利30萬,黑方虧損30萬。 3、第三輪交易后的結果乘以3為實際所得,第六輪交易后的結果乘以6為實際所得,其他輪次保持不變。 4、第一輪交易結束后,雙方可為今后的交易進行談判,第五輪交易之后即不可再進行談判。 5、所有交易費用均來自銀行貸款,需要予以償還。

    • 室內拓展:多米諾骨牌

      室內拓展:多米諾骨牌 課程背景: 不管是在政壇上,還是在商業領域,不管是在生活里,還是在戰爭中,凡是能夠產生連鎖反應的現象,人們統統稱之為“多米 諾現象”,一副小小骨牌在眾人手中橫縱排列,在一倒連鎖倒中卻創造另一種神奇的美,看似簡單,卻韻味十足,這是眾人的事業,是團隊的事業,正如經營企業,每個環節都非常的重要! 課程目標: 創造能力的培養、自信心的增強、團隊精神培養、凝聚力的塑造、企業文化的提升、重大會議的增效

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